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铁运公司：一份来之不易的高质量发展答卷
单位:铁运公司作者:王婉妮 王园发布时间:2024-01-05 点击数:2879
“全年营业收入4.74亿元；实现利润64.05万元，完成计划的129.1%……”2023年，铁运公司围绕“打赢生存保卫战”领题破题，扎实开展主题教育，紧扣“创新执行年”管理主题，实施“1515”工作体系，高位推进“七项工程”，交出了一份来之不易的高质量发展答卷。
安全工作只有起点，没有终点。该公司坚持“安全是发展的底线、红线”，以“六六”安全文化强基工程为引领，以“四个安”为抓手，实施“双红线”六级管控，有效防范和处置安全隐患428条。该公司以“一结合一展示两督导”的形式，开展“六大安全理念”研讨25场次，形成研讨材料200余份。通过拍摄红线快板书、快问快答视频，开展安全效益竞赛、亲情帮教、主题征文等多样宣传活动，营造安全工作全员齐抓共管格局。坚持常态化开展事故案例警示教育，成立作风督导组、采取“零点行动”、建立包保制度，强化现场安全管理和监督，全方位筑牢安全防护网。同时，以科技创新、小改小革为安全生产赋能，平板车集装箱车底检查器、排空车笑脸贴纸、喷淋设备、机车车钩高度测量仪……5项科技项目、78项创新成果、55项创新精炼项目为安全生产持续赋能强基。
今年来，该公司全力推进“七项工程”，坚持“123+Ｘ”经营工作思路，把降本增效上升到“生存保卫战”的战略高度，在“降”与“增”组合发力中，托稳效益“基本盘”。该公司牢固树立“用紧日子过好日子”的思想，聚焦全年降本增效目标任务，形成“夯一基降两本增三效”工作思路，出台6类21项降本增效举措，坚决消灭亏损单元，对罕井项目部职工实施分流；持续深化“两个对账单”“物资采购报备”等内控制度，通过全员、全过程、全要素精细化成本管控，“十项”管理费用较去年同期下降4.95%。益阳、袁大滩、红柳林和石门项目部延时费用较同期减少10%—20%。同时，把跨界开拓、做强现有项目作为高质量发展有力抓手，立足“两个市场”，加快跨界项目拓展，商砼制造、煤炭公路运输、石门运维三个项目顺利落地，累计创收1082万元。做强现有项目，袁大滩项目部以全年完成煤炭运量321.3万吨的业绩，再创承运新高；为激励项目部增量增效，全年兑现绩效考核奖励45.75万元，发展活力不断增强。
全年完成民生工程5项，办理各类实事56件，关爱服务指挥中心受理登记47件，处置完成47件，关爱服务微信群办理实事46件……今年来，该公司坚持推动主题教育与惠民兴企深度融合，在以学促干中生动践行“以职工为中心”的愿景目标，抓好13@81+关爱服务长效机制，实施首问负责制、关爱走出去职工及家属“四制”和关爱服务再延伸“五送”机制，高效解决职工群众关心关注的焦点、难点问题。打造文化广场、创建职工书屋，开展全员体检、瑜伽课、纳凉晚会、才艺之星评选，倾力推出《铁路运输公司志》《铁运记忆》等文化产品，职工工作、生活环境持续改善，获得感幸福感节节攀升。（铁运公司：王婉妮 王园 责任审核：蒋文华）
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