今年以来，西固煤业以“降本增效，厉行节约”为原则，在生产经营的各个环节深挖降本增效潜能，探索降本增效新途径，真正把“紧日子”过成“好日子”。

该公司以教育培训为切入点，多次邀请专家到矿对干部职工进行培训指导，重点围绕卓越管理法、精优作业法和降本增效法等方面的实施路径进行了专业讲授，授课内容重点突出、讲解生动、深入浅出，不仅提升了职工对各类工作法的认识和理解，更有效提升了职工的业务水平。

同时，该公司干部职工不断扩宽工作思路，结合当前工作实际进行查漏补缺、补齐短板，不断健全完善工作机制，抓好各项工作落实，总结提炼经验，切实推动卓越管理法、精优作业法、降本增效法再完善再优化，助力精益化管理迈上新台阶。

在全员岗位创新工作中，该公司将原地面平台70米溜子及21二部皮带改造为永磁电动滚筒，永磁电动滚筒在运行时通过永磁体来建立磁场，无需外加电流励磁，不会产生励磁损耗，具有更低的能耗和更高的效率，购买新型电动滚筒花费2.48余万元，平台改造为该公司节约成本16.54余万元，节能效果显著。此外，隔爆水棚自动补水装置、自制式移动起吊工具、防洪快速封堵小车、无极绳绞车自动补油装置等一系列创新项目，均由职工自主创新改造制作完成，进一步激发了职工全员创新的积极性和创新活力。

据悉，该公司依托党建+“123”降本增效融入法，共完成地面创新项目36项，井下创新项目38项，在降本增效方面取得了显著成果，不断加强经营管理成本管控，弘扬勤俭节约过紧日子的传统美德，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。（西固煤业：刘琨 责任审核：杨晓亮）