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铁运公司：节支有“路” “降本”有方
单位:铁运公司作者:王园发布时间:2023-11-03 点击数:3054
面对当前严峻经营形势，铁运公司深入落实集团公司“四位一体”成本管控和矿业公司降本增效工作要求，牢固树立过“紧日子”思想，深挖内潜动能，加强成本管控，全面降本增效，奋力打赢“生存保卫战”。
“我们要把降本增效上升到生存保卫战的高度……”该公司党委书记、经理高建成在各种会议反复强调。自降本增效工作开展以来，该公司围绕治亏创效、“四个理念”等主题，多次通过任务宣讲、座谈交流的形式，使全员牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”的理念，树立成本意识、危机意识、责任意识。连日来，该公司先后召开降本增效专题会、推进会，逐层传导压力，细化项目部任务指标、明确科室任务清单，形成全员、全过程、全方位的成本管控格局。
精益管理可以提升企业管理效能，降低成本必须抓住管理这张大网。该公司成立降本增效工作领导小组，按照“夯一基、降两本、增三效”的工作思路，出台21项降本增效举措，以“六六”安全强基工程为抓手，督促安全投入保障，在成本控制方面，从优化劳动组织、优化生产组织、优化全员绩效考核等方面降低成本。同时严格控制预算支出，加强十项费用管控，建立办公用品领用台账，定期对领用台账进行分析完善，培养勤俭节约风尚，2023年十项费用同比下降5%。
“低成本替代降本增效法”是该公司在车辆加固作业过程中，针对日常使用的车辆加固材料编织袋、泡沫胶等，购置废旧编织袋进行替代，价格成本低廉，每吨可节约550元。在推动降本增效过程中，该公司鼓励干部职工大胆创新，深入挖掘“卓越管理法、精优作业法、降本增效法”创新精炼项目，“二维码资料管理法”将现成的电子资料传到二维码中，就可以实现各项资料的整理、归档和分享需求，降低工作成本；“两个对账单”成本控制法、“1+1”安全督导“云管理”办法、“1232”延占费管控降本法、“一比两账三分析物资管理法”等，进一步为降本增效注入“新引擎”。（铁运公司：王园 责任审核：王婉妮）
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