今年以来，建庄矿业公司紧紧围绕企业发展需求，扎实推进人才强企战略，着力从“选苗”“育苗”“用苗”上下功夫，全力补齐人才短板，厚植人才成长沃土，让人才留得住、育得实、用得好。

精心“选苗”促成长

该公司始终把人才摆在矿井高质量发展的重要位置，修订高校毕业生实习期管理办法，定期召开大学生座谈会，在人才培养选用上，实行全方位跟踪管理，让人才与企业发展“同频共振”“双向奔赴”，并严格落实入矿培训制、轮岗见习制、竞聘上岗制等人才选拔制度，着力构建起“立体式”人才选拔培养平台。

“我们要高度重视人才队伍建设，扎实开展‘卓越人才工程’，积极为职工搭建各类成长平台，为公司高质量发展注入不竭动力。”该公司党委书记、董事长雷贯亮在2023年新入职员工座谈会上斩钉截铁地说。

同时，坚持从薪酬分配、福利待遇到生活环境等方面狠下功夫，让职工切身感受到公司对人才的重视，近年来新入职且能够留下的职工数量不断攀升。截至目前，公司共有大学本科以上学历200余人，占到职工总数的20%以上。

细心“育苗”促成才

“感谢公司为我提供成长平台，这次能够荣获技能大赛三等奖，是公司选择了我、培养了我、成就了我。”在“陕煤杯”全国煤炭行业技能大赛上，该公司机电队职工董昂昂感动地说。

该公司通过“以师带徒”“跟踪管理”等方式对入职大学生和专业技术人员进行培养，通过开展“6+N”个一百千名精英示范项目、“三小一练”“五小创新”“科技攻关”等各种形式的比赛和活动，不断提升人才技能水平。同时坚持“德才兼备”原则，通过组织开展职业道德与职业素养专题培训，努力培养造就一批品德好、作风优、业务精的高素质人才队伍。

该公司坚持每年选派专业技术人才，积极参加全国、省、市、陕煤集团组织的各类职业技能大赛，给人才培养提供更加广阔的平台，使其能够茁壮成长。截至目前，该公司先后培养出工程师、政工师等中级职称53人，高级职称20人。高级技工、技师100余人，占管理类和专业技术类人员总数的10.8%。

决心“用苗”促发展

该公司坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，立足加强人才队伍建设，围绕安全履职、理论学习、重点工作落实情况等方面，对管理干部进行周通报、月考核、年兑现，形成内部竞争机制，不断鞭策管理人员提升自身综合素质和履职能力。同时，扎实开展干部公开竞聘上岗制度。近年来，近30名年轻干部通过竞聘上岗“脱颖而出”，为企业高质量发展提供人才支撑。

通过持续推进公司劳动、人事、分配制度改革，促进人员合理流动，优化人才队伍结构，激发内生动力活力，为提升公司管理人员的综合履职能力提供制度保障。

“我们将持续深化人事制度改革，加大内育外招、竞岗择优力度，不断健全人才梯队培养机制，积极营造人心思进、人心思干、人心思上的良好氛围，让人才在企业高质量发展中茁壮成长、蔚然成林。”该公司人力资源部部长孙远虎介绍。（建庄矿业：赵元捷 王永 责任审核：杜延龙）