物资供应：念好“三字经” 拧紧安全阀

单位:物资供应作者:王栋高朋超发布时间:2023-10-20 点击数:3125

“百日安全”活动以来，物资供应公司紧扣“守法规、严规程、强监管、遏三违”主题，聚焦安全意识培养、双红线、隐患排查等重点工作，全力念好“实、防、严”安全三字经，多管齐下为实现全年安全目标保驾护航。

安全意识培养突出“实”

持续深入开展安全意识培养工作，该公司制定下发“一月一主题”活动计划，以公司安办会和科务会、站务会等形式组织开展全覆盖式学习研讨，有效提升了各岗位人员的安全意识，敲响了安全警钟。同时以现身说法的形式鼓励各岗位人员走上讲台，结合工作实际为全员进行事故案例讲解，讲解内容涵盖物资采购质量、加油站卸油、物资装卸等各类安全典型事故，现场随机邀请学习成员上台分享事故教训和个人感悟，对未按时参加培训的人员及时要求补学，重点跟进学习情况，做到学有所思、学有所获、学以致用，时刻保持警钟长鸣，安全第一。

双红线过程控制突出“防”

为努力营造“人人讲安全个个会应急”的安全浓厚氛围，该公司不断提升全员思想意识和行为规范标准，将已形成的25条双红线辨识标准印制成库站职工易于携带、方便记忆的“双红线风险辨识标准告知卡”，使库站职工时刻牢记安全第一，预防为先。加油站紧扣易发事故关键环节，对“机环”红线风险点进行编号和标识，并将日常巡查自检重点内容融入编号、标识管理项目，内容涵盖加油机、卸油接地报警装置、操作井等关键设备设施，实现了全区域巡检看板管理、对口交接确认，有效提升职工风险辨识应用能力,确保安全风险可控在控。

隐患排查治理突出“严”

为及时消除一切影响安全经营的隐患发生，该公司坚持以月度专项检查、每周库站排查、每日岗位自查等形式强化现场安全管理质量，广泛调动全员参与安全隐患排查的积极性，集思广益现场研讨如何防范化解好重大风险灾害、从根源上扼杀微小隐患、防止同类隐患反复滋生等问题，科学制定月度双红线风险辨识清单，针对查摆出的风险隐患分立即整改和限期整改两类，并严格按照“五落实”的原则全部整改落实到位，同时做到台账管理清晰、目标责任明确、影像资料有痕。（物资供应：王栋高朋超责任审核：李杰）

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