建新煤化公司紧扣“守法规、严规程、强监管、遏三违”百日安全生产规范行活动主题，通过“抓学习、重管控、强监管”三支利箭，直击安全“靶心”，坚决筑牢矿井安全生产防线。

“学习之箭”筑牢安全意识

进入10月以来，该公司强化“班前学习、安全宣誓”等10项班前会全流程管理，并将班前会与安全教育培训结合起来，创新开展“每日一讲、每日一问、每日一练”活动、促使安全教育入脑入心；利用橱窗、LED大屏、公众号等媒介进行“六大安全理念”宣贯，开展专题研讨15次，撰写研讨材料552份；组织召开“红线三违”亲情帮教座谈会、“四员两长”安全警示教育会、“三违”危害大讨论等活动，不断提升全员安全意识；并为各级人员配齐《一规程四细则》《煤矿重大事故隐患判定标准》等专业书籍，通过开设“公开课”“大讲堂”、举办“五职科长”《煤矿重大事故隐患判定标准》讲评竞赛、“一规程四细则”专题培训等，进一步提升全员自主保安能力。

“防范之箭”管控风险隐患

该公司强化“双红线”现场管控和应用，先后在4304综采面及4301运、回顺3处区域试点推行“机环红线”精准管控，针对采掘工作面涉及的36处“机环红线”风险点，现场悬挂“双红线”风险告知牌、“机环红线”分布图、“机环红线”管控牌，提前辨识、管控作业现场危险源；向全员印发新区“双红线”标准折叠式卡片和岗位“双红线”标准卡片各1500余张，建立常态化包保考核管理规定，督导全员掌握标准、熟知红线；并采取“日常检查集中查+突击检查分散查”相结合的方式，建立“横向到边、纵向到底”的隐患排查体系，今年以来累计开展安全检查27次，整治各类安全问题及隐患1179条。

“责任之箭”保障现场安全

该公司从部室、区队、班组到职工，全方位开展“三违”整治活动，制定反“三违”考核办法，按月度考核将反“三违”指标与绩效考核挂钩，实行管理干部反“三违”包保治理，定期对“三违”情况进行“曝光”等，形成严反“三违”良好态势；完善“三违”辨识界定标准，成立“三违”仲裁办公室，认真对每一起“三违”行为进行剖析，通过深刻分析解决“三违”行为背后的思想认识、履职尽责不到位和规章制度缺项等问题，形成严反“三违”长效机制；充分发挥安全监察“利剑”作用，大力开展安全大检查、零点行动、干部走动式管理，建立完善安全履职“一岗一清单”，每月从入井次数、工作作风、执行力等方面入手，从严考核各级管理人员，拧紧责任发条，确保安全生产。（建新煤化：蔡成军 责任审核：王战海）