建庄矿业公司把干部队伍建设作为矿井安全、智能、高效、绿色、高质量发展的抓手，瞄准“管理、团结、创新、作风”四个方向同步发力，把稳高质量发展的“方向盘”。一是不断提升学习力。坚持以党委理论学习中心组学习为抓手，进一步推进理论武装制度化、规范化、常态化，先后组织中心组成员前往延安、洛川等红色教育基地接受党性锻炼，通过各类学习教育，不断提高领导班子思想认识和理论水平。目前共开展中心组学习14次，专题研讨10次；二是充分激发活力。大力推进干部队伍专业化建设，把公开招聘、竞争上岗作为干部选拔的主要方式，24人脱颖而出，占中层干部的44%，进一步激发干部队伍活力；三是不断增强团结力。坚持民主集中制，定期修订完善党委会议事规则，进一步规范党委会管理，每月形成项目清单，提高民主决策的能力和水平。（建庄矿业：郝福雨 责任审核：杜延龙）

西固煤业深耕笃行，深化“选育管用”机制，全面提升干部队伍作风能力素质。一是以干部作风提升为抓手，发挥党员干部在安全生产经营管理、成本控制中的示范带头作用，实现“四无”目标。二是建立健全人才培养机制，构建人才成长“三大平台、九大通道”，为热爱煤炭事业的优秀人才提供成长的机会和平台。三是扎实开展效能提升活动，坚持“马上办，立即干”原则，严格执行首问负责制、限时办结制、责任追究制“三项制度”，确保各项工作见成效、有突破。四是扎实开展“师带徒”活动，层层签订“师徒”合同，形成培养梯队。按照副队长1:2比例、班组长1:4比例培养实用型一线管理人才。五是狠抓企业文化建设，通过安全文化上灯架、全家福照片、安全文化硐室打造等，全力打造精品文化示范区，促进职工文明素养提升。在矿区主干道创建廉洁文化阵地、坚持每周一学“典型案例”，在全公司营造风清气正的干事环境。（西固煤业：彭拜 责任审核：杨晓亮）

技校联合党委围绕扎实推进干部队伍“四化”建设，持续激发各级干部干事创业精气神。一是在实际发展中注重人才培养，为“想干事”“肯干事”“能干事”的职工搭建成长平台，对在急难险重工作中政治过硬、工作业绩突出、实绩突出的一线干部，坚持大胆提拔重用和推荐使用，以实绩实干导向激励干部担当作为。二是完善从严管理干部队伍制度体系，围绕安全生产、经营管理、员工技能培训，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下的用人机制，真正为干事创业者鼓劲撑腰。三是实施中层管理人员和班组长轮岗交流机制，重点培养一批复合型高素质人才队伍。健全完善把业务骨干发展成党员、把党员培养成业务骨干、把党员骨干输送到重要岗位的“双培养一输送”机制。四是加强干部作风建设，以“十提倡十反对”为长效抓手，对干部队伍进行廉政教育，对重点培养对象、新提拔干部及时开展日常提醒、廉政谈话，让干部人才在奋斗路上起好步、走正步，为企业高质量发展提供坚强有力的作风保障。（技校：谢蒙 责任审核：樊艳芳）