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铁运公司:打好“组合拳” 织密“安全网”

单位:铁运公司作者:王园发布时间:2023-09-26 点击数:2753

今年以来,面对新业务持续增加,项目分布点多、面广的实际,铁运公司以“六六”安全文化强基工程为总抓手,融合“四个安”工作法,盯紧关键环节,强化隐患排查治理,聚力打好“组合拳”,密织“安全网”,努力营造安全稳定的发展环境。

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打好“宣传警示教育拳”

“‘一切为安全让路’就是任何时候必须首先做好风险辨识预控管理。”“‘安全第一 预防为先 ’就是考验各级管理人员面对多项工作时,如何统筹安排创新执行的能力。”连日来,“安全第一 预防为先”安全理念研讨活动在该公司各个层面有序开展。

今年以来,为提升全员安全生产意识,该公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神,常态化开展“六大”安全理念宣讲、微信公众号开设安全专栏、举办“双红线”风险辨识专题会、“事故案例讲评”竞赛、“二安三个一”等多种活动形式,加强安全意识教育,筑牢安全思想“堤坝”。

近期,该公司重点围绕延川新泰矿“8.21”瓦斯爆炸事故、彬长大佛寺煤矿“9.10”地面水泥搅拌站事故开展警示教育,全面检视安全思想、现场安全监管、安全教育培训等方面的隐患和问题,不断强化“红线”意识,从思想上重视安全、从行动上保障安全,确保安全生产形势稳定向好。

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打好“隐患排查整治拳”
“检修作业必须停机停电,专人监护。”“设施运转前一定要做好安全确认。”该公司以“9.10”事故为鉴,全面拉响警钟,组织人员深入新区项目部商砼搅拌站进行全面彻底的安全检查,同步在全公司开展“拉网式”专项安全隐患排查,今年以来,像这样的全覆盖、拉网式排查,该公司开展了6次,消除各类隐患120余处。
今年,该公司全力推动“六六”安全文化强基工程,实施“1+6”安全管理,出台《“双红线”过程控制考核管理办法(试行)》,规范岗位、班组、区队、科室、分管领导、主要负责人六个层级的“双红线”过程控制职责、流程和方法,全面实施六层级“双红线”过程控制考核管理。同时,该公司将考核结果与评先评优、绩效工资、风险抵押金兑现等挂钩,促进各级人员参与“双红线”过程控制管理积极性。

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打好“安全齐抓共管拳”
9月14日,安全监察科负责人深入商砼项目部开展零点行动;9月15日,纪委、安监科联合视频督导检查各项目部安全生产、干部值守情况……该公司着力构建安全齐抓共管氛围,以过硬作风保障安全生产。
该公司纪委主动融入安全生产工作,持续开展作风督导工作,累计开展督导33次;各科室发挥包保职能作用,定期督导检查各项目部安全工作落实情况;劳人科充分用好铁运“大学堂”,提高全员安全素养,累计开展安全培训50余次;以开展家属座谈会、事故案例讲评竞赛、职工代表巡查安全等助安活动,充分调动党员、团员青年、职工代表、职工家属参与安全管理,主动融入安全生产的积极性,不断激发全员齐抓共管合力,严防死守共筑安全生产防线。(铁运公司:王园 责任审核:王婉妮)