10月12日，矿业公司召开“‘6+N’个一百”降本增效推进会，旨在深入贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在上半年工作会上重要讲话精神，通过筑巢搭台、优化作业、提升效能培育各类优秀人才，提升全工种、全流程、全过程的工作效率，实现公司整体降本增效、健康可持续发展。

公司领导班子成员，机关各部室长，基层各单位主要负责人、相关业务负责人参加会议。公司副总经理任华余主持会议。

会上，公司党委书记、董事长问永忠指出，降本增效、成本管控是今年集团公司重点关注的工作，是应对当前日益严峻的市场环境和经营形势采取的必要举措。各单位要提高站位、认清形势，切实把成本意识贯穿到智能化应用、安全生产、亏损治理等各环节，以“三个工作法”的创新淬炼为契机，强化管理降成本，提质增效促发展；要找准定位、明确方向，围绕“四化”建设、成本管理、降本增效、人才孵化、管理提质等重点工作，深入推动“三个工作法”淬炼工作走深走实，全面提升公司发展质效和降本增效能力。

问永忠强调，一是认识上再提高，以长期思维理解此项工作。要树立长期性思维，强化示范引领，突出典型带动，把该项工作视为夯实基础管理的重要抓手，当作广大干部职工练就过硬本领、展示个人才华、实现人生价值的重要通道，以点带面、以面促全，影响带动更多干部职工提升业务素养，实现公司各项工作整体提质。二是行动上再加速，以破局思维引领发展突围。要始终树牢全局一盘棋思想，强化破局思维，坚持问题导向，重点围绕解决现实工作中遇到的难点、堵点和卡脖子问题来进行创新精炼总结，使出“降本”真招，深挖“增效”潜能，形成一批科学、合理、实用的降本增效典型做法，赋能企业高质量发展。三是落实上再强化，以激励思维保障工作推进。各单位主要领导要带头带领广大干部职工开展此项工作，发挥“头雁”效应，激活“群雁”活力；要认真研读文件，结合实际工作，制定工作方案，有序推进“三个工作法”实施，绝不准当“甩手掌柜”。各单位要加强正面宣传鼓劲，强化正向激励引导，从制度保障、机制保障上下功夫出实招，确保此项工作推动有力有序，落实见行见效，氛围日益浓厚，常态长效化开展。牵头部门要加大检查考核力度，定期督导跟进，年底综合评比，推动此项工作高质量运行。

会上，公司党委副书记、总经理王军胜就卓越管理法、精优作业法、降本增效法工作进行安排部署。

公司党委宣传部就“‘6+N’个一百”千名精英示范项目整体推进情况进行汇报。

就落实好本次会议精神，任华余提出三点要求：一是提高政治站位，凝聚思想共识。二是迅速传达落实，形成工作合力。三是要聚焦目标短板，加强督导推进。

公司下午召开了“卓越管理法、精优作业法、降本增效法”培训会，精细化管理专家李演珍进行了专题授课。（周扬）