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矿业公司召开“控风险 强合规 转作风”暨企业软环境建设推进会
单位:铁运公司作者:贺鑫瑞发布时间:2023-10-13 点击数:3283
10月12日，矿业公司召开“控风险 强合规 转作风”暨企业软环境建设推进会，公司领导问永忠、王军胜、樊升明、苗永新、高俊杰、郭风景、张兴文、赵春雷、任华余，机关各部室长，基层各单位主要负责人、分管业务领导及科室长参加会议。公司党委副书记、总经理王军胜主持会议。
会上，公司党委书记、董事长问永忠指出，自公司今年着力打造企业软环境以来，文件会议明显减少，招投标管理更为顺畅，广大干部职工合规意识以及防范化解各类风险的意识持续加强，工作作风显著转变，为公司高质量发展营造了良好的软环境。但客观审视，目前还存在以下问题，首先是各单位领导责任意识不强，仍然习惯于惯性思维，按老方法、老套路思考问题、推进工作，造成履职尽责欠缺；主管业务人员存在业务不精，不懂不会也不学习，以应付态度对待工作等问题。其次是制度措施跟不上，基层单位没有按照要求完善内部制度体系，制定相应的配套措施保障下放的权力规范运行；同时观念转变跟不上，对打造企业软环境的目的意义领悟不深不细，对打造软环境的若干措施没能学深吃透，墨守成规，机械执行，制约工作推进，阻碍公司发展。针对合规干事，打造企业软环境，问永忠从理念、思想、制度、业务和监督等方面进行强调，一是对基层单位要放心，但不能放任。无论是权力下放还是人才培养，要相信基层放心基层，还要“放”“管”并重，形成有效监管，规范权力运行。二是对基层既要营造好环境，也要经常喷喷清醒剂。打造企业软环境就是要最大限度降低工作协调和制度执行的隐性成本，积极营造“快乐工作、幸福生活”氛围，调动各级管理人员干事创业热情，同时要时常喷喷“清醒剂”，让各级管理人员心存敬畏，慎用权力。三是对基层既要“开绿灯”，也要“亮红灯”。各单位要具体问题具体分析，从业务管理角度审视问题发生的原因，从制度层面筑牢合规管理防线，实行清单式指导，让“红灯”亮一些，确保项目依法合规；“绿灯”多一些，进一步优化流程、提升服务；“黄灯”不能缺，给予适度的容错空间，及时纠错纠偏。四是对各级领导和关键岗位既要压担子，也要强筋骨。要通过多岗位历练，提升各级管理人员综合素养；各级领导干部及关键岗位人员要利用好各类培训谦虚勤学、不懈钻研，提升履职本领；各单位要充分发挥好“三大平台”“九大通道”制度优势，培育一批有责任、能担当、善作为的卓越管理人才。五是既要“踩油门”，也要“踏刹车”。面对集团公司提出的工作新要求，要把“防风险”摆在更加突出的位置，既要狠踩油门追赶超越，同时要谨防风险，随时做好刹车准备，做好监督监管，规范制度执行，确保合规管理。
王军胜就落实好此次会议提出要求，一是要迅速召开专题会议，认真贯彻落实本次会议精神。二是各级领导干部、业务人员要加强各项制度、法律、法规学习，并切实贯彻落实到实际工作中。三是对于检查出的各项问题，各单位要高度重视，主要负责人要亲自做好统筹调度，制定方案，明确责任人和要求，确保整改落实到位。四是要严守底线、不碰红线，提升合规意识与履职能力，为公司高质量发展保驾护航。（贺鑫瑞）
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