“要增强对降本增效工作重要性的认识，要上升到‘生存保卫战’的高度去谋划、组织和实施……”连日来，矿业公司党委书记、董事长问永忠到铁运公司降本增效调研时的讲话引发关注热潮，“生存保卫战”成为铁运职工热议的高频词。

下半年以来，面对现有项目创效能力受限，新项目推进缓慢，经营状况持续走低的严峻形势，铁运公司如何打赢“生存保卫战”？又有哪些切实可行的应对方略？

思想先行：树牢过紧日子思想

“公司治理亏损单元，罕井项目部再次停运，60名职工的安置是我们面临的最大难题。”罕井项目部经理郭志超连日来通过电话、走访等形式，逐一为职工做思想工作，让职工充分理解当前形势政策，确保安置工作顺利推进。

该公司把降本增效上升到“生存保卫战”的战略高度，党委中心组成员带头开展“八个聚焦”专题研讨，以党支部为单位在全公司范围内展开治亏创效、打赢“生存保卫战”形势任务宣传教育活动，通过召开专题会议、座谈交流等方式，讲清形势任务，形成统一共识，引导职工树立过紧日子思想，发动全员主动参与降本增效，形成“越是困难时期越是要创新干好本职工作”的思想与行动合力。

主动出击：出台19条降本增效措施

“七个项目部1-8月总成本3216万元，其中工资成本、材料费用、延时费、工作餐费、修理费五项成本占总成本的92.9%，是本阶段降本增效重点。”该公司总会计师唐勇表示。

近期，该公司连续两次召开降本增效专题会，谋划形成“夯一基降两本增三效”的管理思路，成立组织机构，明确领导小组，出台涉及降低人工成本、降低材料成本、压减延时费用等6方面19项降本增效措施，将责任分解到科室，细化项目部阶段性工资成本和材料成本指标，配套出台《全员技术比武方案》和《全员绩效考核实施方案》，并以周汇报进展、月总结分析等形式，强力压茬推进，确保全年经营目标顺利完成。

创新赋能：让发展动能更强劲

“现在检查集装箱，只需要拿着集装箱检查器转一圈，就能把车内情况了解得一清二楚，不仅节约了时间，还保障了安全。”红柳林项目部加固班班长冯军介绍。

平板车集装箱车底检查器、排空车笑脸贴纸、喷淋设备、机车车钩高度测量仪……越来越多的岗位创新成果在生产实践中持续发挥效能。该公司以科技创新、小改小革为降本增效赋能，成立五个科技攻关小组，共挖掘创新成果37项。与此同时，把安全生产作为最大成本，实施“七项工程”，推动14项高质量发展项目，在做精现有项目，持续拓展土地复垦等新项目上谋出路、想办法，牢牢抓住降成本、提质效关键点，实现全员、全方位、全过程降本增效，紧盯目标不放松，全力打赢新一轮“生存保卫战”。（铁运公司：王婉妮 责任审核：蒋文华）