下半年来，煤化运营公司紧紧围绕集团、矿业公司半年工作会精神，紧扣“八个聚焦”，深化“五个融入”，着力在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，让企业活力四射、高质量发展。

瞄准新科技，安全管控更有力

该公司积极探索科技创新，让现代科技在守护企业安全生产中发挥作用，用“人防+物防+技防”的立体防护措施，推动职工安全意识和防护技能的提高，以科技创新筑牢安全“铜墙铁壁”。针对清能项目现场管理“难点”“盲区”和“死角”，创新“制度+智能”现场巡检模式，借助经纬照相功能真实还原巡检现场情况，让隐患无处遁形，实现现场监管无盲区、无死角。结合建庄项目现场安全管理实际，为便于职工熟记和掌握岗位“双红线”风险辨识标准，通过多次现场实地考察，反复与厂家交流沟通，“双红线”智能语音提示器在项目现场派上了用场。

同时，积极探索切合自身实际的“532460”模式，扎实推进实施“六六”安全文化强基工程，构建安全管理长效机制。利用“三大平台”强化安全理念；通过“三部曲”实现上级安全重点工作闭环管理；通过六级三十三步“双红线”管控，守牢生产过程安全关口；实施安全三项管控，做到精准灾害治理；开展四级安全宣传警示教育，提升全员安全意识；开展“3+1”隐患排查治理，促进关口前移防风险；推行“六清单”“六榜单”考核机制，形成安全没有“局外人”、人人都是责任人的全覆盖体系。

效益稳增长，项目拓展显成效

该公司聚焦稳增长，把“拓项目、增效益”放在更加突出的位置，依托陕煤内部和蒲白内部“两个市场”，在项目拓展上狠下功夫，一手抢抓市场机遇，多次前往新区两矿、铜川、河南等地通过各种途径和方法，广泛搜集业务信息、开展市场调研，探索业务合作思路，寻求发展共赢点。目前已签订液压千斤顶、液压支架油缸、刮板输送机、离心泵等7项维修业务合同，其中液压支柱维修业务已创收200万元，为公司效益稳健增长注入强劲动力。一手抓项目规范管理，建立健全各项管理规章制度，强化技术培训，确保职工在工作中高标准、严要求，卓越服务亮品牌，多点开花建新功。

管理出亮点，岗位创新无止境

健全完善创新制度体系、成立科技攻关小组、搭建创新载体平台……该公司聚焦深化改革，以岗位提效增值、提质增值、降本增值为重点，深挖内潜提效能、攻克难题优流程、材料细管控浪费、修旧利废降成本，掀起全员创新、岗位创新、自主创新之风。

“针对项目运行中的技术难题，我们确立了提高煤炭分选效率，降低职工劳动强度；优化重介洗选工艺，提高产品回收率；提高介质回收率，降低生产成本等6个攻关项目，推动卓越人才工程落地开花结果。”谈起创新，生产服务部部长王贵斌感慨颇深。

走进建庄项目部洗选厂主洗车间，机电负责人许志明指着磁选机说道：“我们科技攻关小组抱持‘哪里有难题，哪里就是创新课题’的理念，经过无数次现场观察研究，寻找卡堵原因，拆了装、装了拆，经过反复试验，问题终于得到了彻底解决，单次节省维修费用达19万元，既减少了磁选机维修频次，又提高了生产功效。”

在科技创新和智能化洗煤厂建设过程中，该公司越来越多的技术创新成果正在生产实践中持续发挥效能。全年立项创新项目60项，截至9月份共有212刮板机保护改造、叉车功能升级改造、磁选机密封改造、模块式可拆装溜槽改造等47个创新项目获得内部验收，3个项目获国家专利申请受理，两篇科技论文对外发表，岗位创新呈现遍地开花之势。

惠民出真招，擦亮职工幸福底色

该公司聚焦党建铸魂，不断在“我为职工办实事”上出真招，扎实开展“心往基层想、人往基层走、事往基层办”调查研究，针对公司发展、职工所思所盼、热点难点问题广泛开展“三问三听”职工恳谈调研。面对面与职工个人恳谈40人次，开展劳动实践调研、专项工作调研等213人次，将征集的40余条职工意见建议转化为惠及职工的动力，着力在“办实事”上下功夫，在“暖”人心上见行动，把300余份“爱心劳保”送到一线，帮扶336名职工按期完成个人所得税汇算清缴；为机关“西烤东晒”的4个办公室安装了空调；为建庄项目部购置被芯、褥子三件套160套，配备洗衣机2台；在机关办公楼道、项目部职工宿舍安装千兆路由器，实现WIFI无线网全覆盖，让职工舒心工作、快乐生活。在建庄项目部设立了读书角、游艺角、打印角等，配备了各类刊物、健身器材、爱心雨伞等。邀请专业人士为职工手把手培训自救互救技能，受益职工达280余人次。“乒乓球”“羽毛球”“职工健步走”等娱乐趣味活动，让职工感受到了“娘家人”的亲切。

下一步，煤化运营公司将以更加务实的工作作风、更加振奋的工作状态、更加扎实的工作举措，落实“八个聚焦”，深化“五个融入”，在高效完成年度目标任务上“争先”，在全面激活内生动力上“创先”，在提升工作效能上“领先”。（煤化运营公司:李斌 责任审核：韩艳）