2023年，煤矿运营公司在安全生产、经营管理和党风廉政等方面聚焦风险管控，采取有力措施，筑牢新防线。一是提升风险管理水平。开展各类风险排查，不断完善公司管理制度，制定防范化解措施，抓早、抓小、抓细重大风险排查，将各类风险化解在萌芽状态。同时，系统性开展合规、内控、风险管理，构建合规管理体系，优化生产经营环境。二是夯实安全生产责任。围绕“六六安全文化强基工程”，建立健全安全管理体系，建立《重大风险隐患排查清单和整改工作台账》，严格落实《重点设备公司领导包保制度》，定期开展安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患，坚决筑牢安全生产防线。三是筑牢党风廉政防线。强化执纪监督，常态化开展警示教育、作风整顿、推进廉洁文化进区队等活动，开设微信公众号党风廉政专栏，发表转载相关报道；紧盯“关键少数”，聚焦重点领域、关键岗位、关键环节和职工身边的腐败和作风问题，持续纠治“四风”、深入开展纪律教育学习宣传月活动，引导全体干部职工自觉养成廉洁自律，营造风清气正政治生态。（煤矿运营：李雪姣 责任审核：谢小军）

热电公司以内部控制体系为基础，全面加强项目、安全、经营和党风廉政风险管理，为企业健康稳定发展筑牢安全风险屏障。

针对“四个公司、一套班子”管理实际，该公司不断加强内控体系建设，先后制定《防范化解重大风险工作的实施方案》，修编了《热电公司制度汇编》，并梳理9个方面33项可能存在风险，确保各类风险妥善处置，防患于未然。在项目风险防控管理中，规范招投标管理，做到应招必招、能招尽招。修订《热电合同管理办法》，完善各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，所有合同做到分类保管、专人负责。在经营风险防控中，年初认真编制财务预算，实行“节奖超罚、分级控制”管理，将各项经营指标分解到各个车间，认真落实各项费用管控责任制，严格预算外项目管理。在安全风险防控管理中，按照“全员参与、共防共治、互联互保”要求，明确六个层级安全职责，形成全岗位、全区域、全时段、全覆盖的“双红线”辨识和控制机制，对全公司28个岗位进行“双红线”辨识69条，有效控制“人、机、环、管”等方面的不安全因素。在党风廉政风险管控中，定期开展“ 以案为鉴鸣警钟 以案促改严自律”廉政警示教育活动，营造风清气正浓厚干事氛围。（热电公司：刘娟丽 张正强 责任审核：王辉）

物资供应公司围绕“聚焦风险管控，筑牢新防线”工作要求，通过强化全员安全意识培养、重大风险隐患管控和查处、红线底线意识培养和监督等工作力度，不断提升风险管控力度，为公司健康稳定发展保驾护航。

一是坚持全员安全意识培养走在前。分层级全覆盖式开展“六大安全理念”学习研讨、“一月一主题”事故案例讲评、警示教育反思大讨论、廉洁警示教育影片分享等活动，通过抓经常、盯关键、除隐患的形式，不断巩固提升全员安全风险意识和红线意识。二是提升“双红线”风险辨识管控力度。定期召开“双红线”风险辨识头脑风暴会、意识形态工作推进会，梳理分析公司当前全员思想行为动态、加油站油品装卸、新区两矿大型设备拉运及装卸、“雨季三防”重大风险等过程中易发多发的各类安全隐患，建立月度“双红线”风险辨识清单，以红线标准严格落实各级责任、约束职工的不安全思想和行为。三是持之以恒纠“四风”树新风。常态化开展廉洁微视频线上推送活动，持续加强全员廉洁思想警示教育，紧盯重大节假日、重要时间节点和关键岗位，设立节前“党风廉政监督岗”，党员干部职工轮替值岗在公司大门口，重点对以假借办公为由的外来人员送礼行贿和内部人员假借职务便利收受贿赂等不正之风进行劝阻、警示，坚决杜绝违规违纪行为发生，切实将不正之风拒之门外，营造清正廉洁的浓厚企业氛围。（物资供应：高朋超 责任审核：李杰）