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铁运公司:这次嘉奖,“双红线”功不可没

单位:铁运公司作者:杨文兵发布时间:2023-09-14 点击数:4022

8月26日凌晨4点17分,铁运公司益阳翻煤项目部翻车机值班员成春勤在操控1#翻车机过程中发现设备出现瞬间停顿现象,经检查确认翻车机出车端驱动装置尼龙柱销断裂;9月8日9点50分,摘扶钩工作人员郭世兰发现1#迁车台返回到位时,迁车台钢轨与重车线地面钢轨间隙过大,经测量发现轨缝间隙达到18mm,超出标准9mm;9月11日11时40分,翻车机值班员弥晓东发现2#翻车机出现瞬间停顿现象……

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近日,该公司益阳翻煤项目成春勤、郭世兰、弥晓东三名职工因有效防范事故受到长安益阳发电公司嘉奖,引发热烈讨论,大家普遍反映,深入推进“双红线”风险辨识与管控以来,干部职工进一步树牢了“预防为先”理念,生产中时刻把风险辨识在前、措施制定在前、管控责任落实在前,真正实现关口前移,把隐患消灭在萌芽状态,预防事故发生。

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今年以来,该公司以“六六”安全文化强基工程为抓手,融合铁运“四个安”工作法,实施“1+6”管理,即完善《“双红线”过程控制考核管理办法(试行)》,规范岗位、班组、区队、科室、分管领导、主要负责人六个层级的“双红线”过程控制职责、流程和方法,全面实施六个层级的“双红线”过程控制考核管理工作。其中,罕井项目部将道口及路外安全作为重大安全隐患实施安全风险分级管控;益阳翻煤项目将作业操纵、摘扶钩作业作为重大安全隐患实施安全风险管控;袁大滩、红柳林项目部将货装安全、动态静态平煤、加固作业上下车辆作为重大安全隐患实施安全风险管控。新区商砼项目将设备转动部件及场内车辆运行作为重大安全隐患实施安全风险管控。同时该公司将考核结果与评先评优、绩效工资、风险抵押金兑现等挂钩,促进各级人员参与“双红线”过程控制管理积极性。(铁运公司:杨文兵 责任审核:王婉妮)