近年以来，建新煤化公司始终坚持“创新是第一动力”的工作理念，不断完善科技创新管理体系建设，大力提升自主创新能力，加快人才队伍建设，营造全员创新创效浓厚氛围，为矿井智能化开采增添优质动力。

“以前进矿，称重、计量有时候需要排队等待几个小时，现在完成一整套流程都不用下车，算下来一周我能多跑好几趟呢。”来自河南的拉运司机张博首次体验到智慧销售，便对矿上新安装的货运汽车AI自动装车管理系统赞不绝口。

据了解，为进一步提升企业智能化水平，该公司除了在井下高标准推动智能化采掘工作面建设外，还致力实施地面“四化建设”，货运汽车AI自动装车管理系统仅仅是其中的一小部分。同时，还积极推进“安全隐患行政处罚管理系统的开发与应用”“IoTGateway跨平台工业物联网网关的应用”“智能化洗煤厂建设”等工程建设，乘着“智能化”的东风，为矿井释放优质产能增添全新动力。

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。近年来，该公司充分发挥劳模创新工作室、劳模工匠教育室、电子培训室等场所集聚人才、集智创新、技能传承的功能，鼓励业务骨干集中攻坚，充分释放人才红利。

“近年来，公司坚持优秀人才的奖励激励制度，对获得国家注册安全工程师职称的个人每月补助800元，对获得高级工程师职称的个人每月补助1000元，充分激活人才建设一池春水，职工自主学习提升的热情空前高涨。”该公司培训中心主任仪红星如是说道。

近年来，该公司创新培训形式，致力于打造“高、精、尖”复合型人才队伍，在常态化业务学习培训外，还增加了业务部室管理人员、区队技术员交叉“授课”，互相学习、共同提高，在讲与听中拓宽业务知识面。同时，还常态化组织开展技术比武、技能大赛等活动，在比拼中选拔、培养出一批“高精尖”人才队伍。

创新是企业发展的动力，而“小改小革”作为公司基层创新的重要形式，在降低成本、提升工作效率、提高工作质量等方面起到了十分重要的作用。

“我们通过大力开展修旧利废、‘小改小革’，降成本提效率。特别是大力提升了奖励力度以来，职工‘小改小革’热情空前上涨，仅今年6月份，便完成了各类小改小革15项，累计节约资金20余万元。”该单位生产技术部张哲这样说道。

当前，“小改小革”在矿区处处开展。接下来，该公司将持之以恒鼓励激励职工结合生产实际，面向生产工艺、生产环节、设备设施等方面下力气、做文章，力争形成适用于建新井下条件的“小改小革”项目，切实实现“增效益、减人力、保安全、促提升”的良好目的。（建新煤化：王渊博 责任审核：王战海）