今年以来，西固煤业扎实推进“双红线”安全管理入心入脑，持续增强红线意识，强化底线思维，以“时时放心不下的责任感”把“安全阀”拧得更紧，确保安全生产形势持续稳定。

强化制度落实，不安全不生产

该公司深刻汲取“8·21”延川县新泰煤矿瓦斯爆炸事故教训，聚焦日常安全管理中的薄弱环节，建立完善“双红线”安全管理体系，一以贯之抓实抓细日常安全隐患风险排查工作，在安全生产标准化和安全过程管控上下功夫，对发现的问题短板，采取拉单、挂账、销号的办法，一项一项抓落实；每周一组织开展全方位、拉网式安全隐患大排查，对查出的问题，层层建立问题整改责任清单，每周四对隐患整改落实情况进行“回头看”，对没有按照时间节点完成整改任务或隐患整改不到位的责任人、主要负责人严肃追责，确保检查不流于形式、问题整改不走过场；牢固树立以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，以安全管理精细化、规范化、专业化，筑牢安全发展“压舱石”。

强化作风建设，履职尽责作表率

该公司持续推动党建与安全生产深度融合，严格落实安全管理责任，公司班子领导纷纷走进包保区队参加班前会，做到事故案例警示教育到位、“双红线”安全管理叮嘱到位、不放心人员排查到位，进一步提高班前会召开质量。

党员干部和中层管理人员发扬“马上办，立即干”作风，狠抓重要工程、关键岗位、动态作业下的“双红线”风险辨识，以现场提问“双红线”风险辨识的方式激励职工，把学到的安全知识应用到工作实践中去，持续提高应对安全风险的能力，进一步加大中夜班巡查力度，严查各类典型违章违规行为，切实提高安全监管质量，把好现场安全关。党员干部发挥先锋模范作用，持续开展“党员示范岗”“党员责任区”创建活动和党员身边无“三违”活动，追究在岗不干事、工作推诿扯皮的党员责任，引导党员干部在主动践行“双红线”安全管理上争当表率、争做示范、走在前列。

深挖细查除隐患，主动预防保安全

该公司把“双红线”风险辨识作为安全管理的重要抓手，持之以恒狠抓人的不安全行为治理和管理上的缺陷，以“双红线”安全风险辨识抽考提问，持续提升干部职工的安全风险辨识能力和风险处置能力；以机电设备管理清单、机电设备包保清单、履职考核清单为依据，确保安全设施“零缺陷”、井下电气设备“零失爆”、皮带运输“零事故”；组织干部职工学习重大隐患判定标准，围绕机电设备管理、一通三防、重大灾害预防等方面深入开展安全隐患大排查大整治活动，摸清风险，厘清责任，形成问题清单和整改清单，把安全隐患消除在萌芽状态。（西固煤业：彭拜 责任审核：杨晓亮）