建庄矿业公司认真贯彻陕煤集团和矿业公司半年工作会精神，围绕“八个聚焦”工作要求，不断优化改革发展机制，激发企业内生动能，奋力开创发展新局面。

煤矿运营公司紧紧围绕“八个聚焦”工作要求，始终保持奋发有为的精神，深入践行陕煤集团关于深化体制机制改革相关工作部署，确定目标，明确方案，为推动公司改革发展取得新成效奠定基础。一是该公司党委坚持党管干部原则与市场化选聘相结合。深入推进经理层任期制契约化管理，持续深化三项制度改革，全面推进管理人员竞争上岗、绩效考核等重点工作。二是该公司全面梳理各部室职能职责，修订《煤矿运营公司各部室制度流程汇编》，细化重点工作督办、保密工作等，进一步提升管理效能。同时，加大对该公司内部控制、合规管理、风险防控体系的监督力度，抓好风险预测预警，识别评估和研判处置。三是持续推进全员绩效考核，重点向一线掘进职工倾斜，明确全员绩效考核在月度绩效考核中的考评兑现，提升全体职工干事热情。四是加强对标管理。采取“请进来”和“走出去”相结合，着力补短板、锻长板，提升掘进能力。（煤矿运营：李雪姣 责任审核：谢小军）

热电公司深化改革创新，持续优化管理模式，在提质增效的同时激发企业内生动力。一是以企业的长远稳健发展为发力点，确立了“稳定发电供暖、做精煤基业务、开展涉电业务、拓展新能源项目、实施种植养殖”的发展思路。二是以管理层级的持续优化为发力点，按照“一套班子，四个公司”的管理模式，强化“一盘棋”思想，实施分级管理。机关部室管公共事务，业务科室管专业技术，车间班组管生产运行，明确分工，落实责任，明晰流程，提升管理效能。三是以个人价值的充分发挥为发力点，采用“一岗多能，一职多用”的用人办法，推行“内部用工临时调配制”，畅通四个公司间的用人渠道，优化人才配置，实现人尽其才。如在停运检修期间，组织运行人员参与停运检修，富余人员参与耕种农作物、开展新业务、开拓新项目，减少人力成本；本着多劳多得、优绩优酬的原则，加强绩效工资考核，向一线、新区人员适当倾斜，激发职工工作能动性。（热电公司：吕艳茹 责任审核：刘娟丽）