8月22日，矿业公司召开亏损企业扭亏增盈治理“一企一策”专题会，公司党委书记、董事长问永忠，副总经理任华余，机关相关部室长，基层亏损单位主要负责人及业务人员等参加会议。

会上，蒲白技校、救护大队、渭煤机社区等6家单位负责人就扭亏增盈进行专题汇报，问永忠逐一“把脉问诊”，帮助各单位找准亏损源头，分析亏损原因，并针对性地提出实现扭亏增盈的具体路径和工作要求。蒲白技校要动用一切可以动用的力量和资源，尝试承接集团内部非煤、化工、钢铁、现代服务等各类培训，开拓内外部新项目；要积极了解掌握新政策，争取公司内部市场；要在分析人员结构、教师结构、工资结构以及学员费用和后勤费用合理性上下功夫，实现降本增效；要发挥教师“一人多责、一职多能”潜能，提高工作效率。保安公司要分项目部做好收入、成本构成及劳动用工和外委费用情况分析。欧远环保公司要尽快做好污水站移交，避免出现责任风险；要做好协议签订，尽快完成股权变更；要利用专业资质，充分考虑环保风险，做好拓展新环保项目的评估、论证工作。救护大队要加快与西固煤业和地方矿井救护服务协议的签订工作；要尝试改变用工方式，降低用工成本。蒲白宾馆要在拓展业务上想办法，积极扩展其他服务类新项目，增加收入；要控制人工费用，降低运行成本。渭煤机社区要充分利用好地理优势盘活国有资产，让固定资产活起来，让职工动起来，结合实际找准发展项目，做好市场调研，开发加工血麦等具有高附加值的健康产品，以高质量项目实现扭亏增盈。

问永忠强调，各单位要紧紧围绕集团“八个聚焦”工作部署，牢固树立“过紧日子”的思想，强化“开源增收 节流降本”的意识，进一步解放思想，开阔思路，通过优化成本管理、降低费用、提高效率以及拓展具有市场前景的优质项目，打赢生存保卫战。财务部要负责对照贯彻落实张文琪董事长重要讲话精神，聚焦公司损企业扭亏增盈治理，分类分项列出公司亏损单位“一企一策”工作任务清单；企管部负责制定亏损单位的目标责任考核细则，以扭亏增盈为重点考核各单位。同时，各亏损单位要形成“一把手”亲自抓、分管领导负责落实的工作局面，建立考核和追责机制；新项目要严格做好前期论证，坚决杜绝新项目出现亏损情况，扎实推动治理工作取得实效。要针对亏损企业不同特点，做好亏损源分析，逐项梳理问题短板，坚持一企一策，分类施策，通过开源节流、降本增效，提升企业市场竞争力。

任华余就各单位汇报从人员结构挖潜、新业务拓展、“一企一策”方案制定等方面进行了强调。（秦海）