8月24日，矿业公司召开对标管理、内部协作、内部市场化工作会议。公司副总经理任华余，公司机电、生产、通风、安监、企管等部门负责人，基层各单位分管领导和分管业务科长参加会议。

听取汇报后，任华余对各单位汇报情况给予充分肯定，他指出，在对标管理方面,要明确相关文件要求，即深度开展“对标1+1”提升行动,锻长板、补弱项,将他人的先进经验变成自己的成效,促进成果转化落地落实；在内部协作方面,要贯彻落实“深化协同、紧扣重点、帮扶纾困、完善创新”的总体思路，优化内部供需体系，始终坚持大局意识，提升政治站位；在内部市场化方面,要严格贯彻落实公司相关文件,充分发挥公司内循环的优势。

任华余就做好下一步工作提出五点要求，一是各单位要提高认识、高度重视,不断优化内部管理、加强内部协作，创新完善蒲白管理制度，全力推动内部市场化运作。二是各单位要研读文件、细化落实，对照矿业公司及所属单位年初工作会、行政工作报告、“一材料三清单”中关于对标管理和内部协作的相关规定，对照自查，用数字量化当前进展情况，认真分析、查缺补漏，制定后四个月完成年度目标任务的具体措施方案。三是各单位要量化管理、严格考核，企管部要做好各基层单位目标责任考核、对标方案制定等考核工作，持续推进“三项业务”工作。四是要建立常态化的沟通交流机制，由企管部牵头，着力推动各单位多方位、多层次、多环节、多方式分工协作、互动发展，优化企业发展环境，夯实企业高质量发展根基。五是要将“三项业务”工作的推进和矿业公司“七项工程”的推进节奏、推进要求等相结合，将“三项业务”工作的开展融入到“七项工程”的总体推进中。

会上，与会单位分别汇报了1-7月份对标管理、内部协作、内部市场化三项工作的开展及任务指标完成情况、存在问题及解决措施、下一步工作计划；与会机关部室就后5个月部门相关工作进行了安排部署；企管部就对标管理、内部协作、内部市场化工作开展情况及下一步工作安排作总体说明。（张云轩）