今年以来，热电公司围绕“管理增效、扭亏为盈”目标，牢固树立“节约增效、创新增效”理念，全面实施“低成本”战略，大力开展合理化建议征集、修旧利废、岗位创新等工作，不断提升企业效益，让广大干部职工把“紧日子”过成“好日子”。

小小“金点子” 带来“钱串子”

“没想到随手关掉水龙头、下班及时关电脑这样的举手之劳，一个月下来创效不少呢！”

“是啊，不该花的钱一分也不能花，我们坚持双面打印材料，一点一滴，积少成多……”

在该公司文化长廊成本管理公布栏前，运行车间两名职工相互交流着“节约经”。

今年以来，该公司从稳定生产、技术改造、材料消耗、修旧利废等方面，向广大职工征集节支创效的“金点子”。该公司生物质燃料储量约1.2万吨，燃料消防是重中之重，而要购买一辆消防车大约需80万元。面对这一问题，时任燃运车间主任的王福正建议用拉灰车改造。经过改造的消防车，压力高、射程远、灭火性极强，改装费用仅为6万元，为公司节约资金74万元。同时利用工业废水喷洒道路，每年降低的废水排放量达1万立方左右，有效改善了厂区环境，保证了环保废水达标排放。

一系列“金点子”的逐步落实，为职工提供了创新创效的平台，更为公司带来了“钱串子”。

挖掘潜力点 算好“成本账”

“面对经济下行、原材料价格上涨等，我们要紧盯年度目标，抓住成本投入这个‘牛鼻子’，做好降低成本这篇大文章。”该公司经理刘文军在三季度经济运行分析会上坚定地说。

随着周边生物质燃料企业的成立，原料市场竞争愈发激烈，导致采购成本攀升，加之每年燃料采购约占总成本的47%以上，如何最大限度降低燃料采购成本，成为该公司面临的一大难题。

随着7月初机组启动，一场采购攻坚战正式打响。燃运车间主动出击、走访调研，积极到澄县、大荔周边生物质电厂调研燃料采购、储存等，到铜川、黄陵等供应商企业协调争取供料量，安排采购员蹲点装车发运，内勤人员全力配合做好称重、化验内部对接。近期新增富平商贸公司供应商，采购价格执行淡旺季之分，坚持水分35%以上的扣杂收购标准，并为倒料车辆加装防抛洒装置，想方设法从各个环节降低生产成本。

创出新效益 鼓起“钱袋子”

“请大家汇报一下本月消缺情况和岗位创新情况！”生产科长按照惯例安排道。

“针对倒料装载机每班要进行1小时吹灰、每月更换空滤4次的实际，我们将普通空滤改装成沙漠空滤，每月更换1次，避免了燃油浪费，一年可节约材料费1.2万元，人工费4万元。”燃运车间主任谢松伯说。

该公司以推进“七项工程”为契机，全方位、多角度落实全员创新工程，与“降成本、提效益”紧密结合，通过制定年度计划，逐级分解任务目标，层层落实目标责任，使人人身上有担子、个个心中有责任。每月设立不同的创效主题，将全员创新纳入绩效考核，鼓励职工积极探索创新、大胆实践，不断提高岗位技能，切实提升企业效益。为保证设备安全长周期运行，运行车间对锅炉侧回收泵系统进行改造，不仅缓解了工业水管道的磨损和冷凝器结垢问题，而且每小时可节约162度电，还降低了职工劳动强度。

锚定让职工把“紧日子”过成“好日子”目标，该公司持续在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，拓展节支创效新途径，全力打好金算盘，坚决完成年度生产经营目标。（热电公司：刘娟丽  责任审核：王辉）