热电公司：念好“节支经” 唱响“创效曲”

今年以来，热电公司按照“效益优先”的原则，不断强化内部管理，优化生产工艺流程，提升运行效率，推广新技术应用，大力开展对外涉电业务。

面对生物质燃料供不应求，市场价格居高不下等原因造成企业亏损，在“保供暖、少发电”理念下，生产技术部改进运行模式，比同期降低燃料成本5%。合理安排配置入炉燃料，将新收购的燃料同旧燃料按照2:1的配置入炉，提高了燃料综合使用效率。及时调整供暖温度和锅炉风料配比，提高锅炉运行效率，并根据天气温度调整锅炉运行温度，降低燃料用量消耗，同时加强燃料管理，积极调研市场，拓宽供货渠道和品种，及时调整价格，严把质量关，提高性价比。                

在矿业公司及兄弟单位的帮助下，目前承接了新区两矿电力运维项目、污水在线检测运维项目和老区电力运维业务，拓展了煤炭贸易业务，预计全年比同期减少亏损50%以上。（热电公司：孙佳辉  责任审核：刘娟丽）

技校联合党委：多效并举 扭亏增盈

今年以来，技校联合党委锚定“扭亏增盈”这个目标，紧抓生产经营全过程精细化管理，制定降本增效、以质创收、扩增市场等具体举措。一是在提质增效上“做加法”，持续深拓内外培训市场，开拓富县、子长煤矿安全培训业务；党（干）校培训业务方面，建立党性教育红色体验类、传统文化类等现场教学实践，常态化做好煤安培训和党校培训业务，对相关培训业务按照市场化原则结算。二是坚持在成本控制上“做减法”，做好制度建设、加强成本精细化管控，从源头控制开支，进一步压缩管理成本，同时强化制度刚性执行，规范列支标准和审批、报销管理流程，严格把关每项费用，避免发生违规使用、铺张浪费现象。

下一步，技校联合党委将牢固树立过“紧日子”思想，强化成本管控理念，精打企业效益“算盘”，进一步夯实“治亏基础，增强“增盈”的底气。（技校联合：谢蒙 责任审核：樊艳芳）