为进一步夯实班组安全基础，提升班组安全管理水平，煤矿运营公司以抓实基层、打牢基础、练硬本领为目标，从班组队伍建设、安全教育培训等方面，激活班组“小细胞”，迸发安全“大能量”，确保安全管理工作落到实处。

“我是一名矿工家属，我曾目睹过身边的矿友因违章操作而人没了，矿工兄弟们，你们作业时一定要遵守规章啊！”该公司家属协管员李志敏在综掘二队班前会上安全宣讲时动情地说。

该公司以“党建+班建”模式强化基层建设，坚持“在岗一分钟，安全六十秒”，结合区队实际，通过党建引领，优化班组长管理模式，把安全培训作为提升班组成员素质的有效手段，各班组将安全生产、责任落实、隐患排查等与当班重点工作相结合，积极开展每日一题、每周一讲、每月一考、反“三违”活动等，本着“缺什么、补什么”的原则，增强班组成员岗位安全防范技能。同时，采用师带徒、岗位练兵、技术比武等形式开展针对性技术培训，通过技术问答、理论讲座、现场讲解等，激发班组成员学技术、钻业务、练本领的积极性和主动性，有效提升班组员工岗位操作技能。

就如何守牢班组安全防线，该公司以班组建设为抓手，从班组长的选拔任用、作用发挥、考核奖惩等方面层层把关，按照德、能、勤、绩、廉五项内容，严把班组长的选拔任用关；明确各区队班组责任、任务和目标，量化考核指标，狠抓各班组工作任务完成情况；把安全生产、班组考核、奖惩兑现、队（班）务公开等作为班组安全建设评定的重点，班组长带头履职、按照作业、严格考核。

同时，各区队每天下午6点召开班组长“互帮互助”交流会，现场汇报当班存在问题、解决办法并交流好的经验做法。为了更好地监督班组长搞好班组安全建设工作，让职工全员参与班组安全生产管理、民主分配，每月选树“运营之星”优秀员工为标杆，将各区队评选出的“优秀班组长”作为公司卓越人才工程“每月一星”备选人选，同时作为年底评选先进的重要依据。

“打帮锚时不要带手套，打完眼后拔钻眼时看看四周不要误伤到他人，一定要注意安全！”该公司综掘二队班组长李军对职工小张叮嘱道。

该公司各班组长在现场针对每个环节、每个岗位、每项工作合理布置当班安全生产事项，积极推行现场安全确认制，对各工作面作业区域进行严密巡查，重点查职工的双红线辨识、操作行为是否规范、安全生产标准化是否动态达标、隐患是否落实整改，督促职工按章作业，确保安全，严防麻痹大意、精神松懈，消除侥幸心理，克服陋习。同时，加大对“三违”人员的检查力度，纠正和制止“三违”现象发生，通过“心理疏导”亲情帮教，让职工对发生“三违”的原因以及可能造成的危害有更深的了解，营造安全良好的现场作业环境。（煤矿运营：李雪姣 责任审核：谢小军）