创新无止境  困境练“真功”

---蒲白铁运公司“10334”安全管理模式运行侧记

一列列载满煤炭的机车安全、高效、准时运出矿区“百里”铁路是每位铁运人的共同心愿。然而面对外部大环境煤炭市场疲软、煤炭运量和经济效益下滑的严峻形势，内部作业岗位分散、无人看守道口多、南北线路水平失衡及一线作业人员老龄化等现实问题的“内忧外患”双重压力，怎样才能保证企业安全发展？是摆在蒲白铁运公司领导干部面前的一道难题。经过深入调研、总结、提炼，铁运公司“10334”安全管理模式的适时出台，它明确了企业安全管理工作的目标、措施与方法，解决了基层站段、业务科室在安全管理中的分工问题，理顺了不同季节的安全管理重点工作。经过一年来的运行，公司运输安全管理水平明显提升，安全文化之花“遍开”矿区“百里”铁路。

厘清思路——探索安全管理新模式

自2012年以来，该公司按照安全生产、经营管理、企业文化三条管理思路，认真梳理、整合多年积淀的安全文化成果，提炼出具有铁运特色的“10334”安全管理模式。“1 0”是安全管理的永恒主题。“1”指围绕安全生产管理这一个中心。“0”指安全奋斗目标，近期目标：实现当年安全无事故；远期目标：树立一切事故都是可以预防的安全工作理念，实现“0”事故、“0”隐患、“0”伤亡。“334”指可变目标。 “3”安全管理的三种方法：挂牌销号管理、安全闭环管理、建档跟踪管理（即：在基层站段推行建档跟踪管理，即各站段对重点人、重点岗位、重点环节建立档案和管控措施，每季度对其进行调整，站段值班干部实时进行跟踪写实；在业务科室推行挂牌销号管理，即公司成立隐患整改领导小组，由领导小组根据隐患性质，按照业务管理范围确定有关科室负责整改，并在安全信息站进行挂牌管理。隐患整改完毕，经领导小组复查确认，方可销号；在全公司推行安全闭环管理，即在安全隐患排查治理、“三违”人员安全帮教、安全生产等三个方面实行闭环管理）。“3”三个季节变化后的安全管理：“春”—线路变化整修为重点，“秋”—雨季三防和入冬前线路参数的调整，“冬”—冬季设备保温保暖运行，“4”—四个季度安全管理重点工作。

丰富内涵——注重实践检验固根基

“离开实践的理论是瞎理论”。安全蓝图已经绘就，怎样才能与运输生产实际相结合，服务安全运输？在全公司开始大力推行该模式起，就力求达到“10”目标内化于心，“334”方法固化于制。让职工充分认识安全管理模式的重要意义，首先要解决大家的思想认识问题，这就要在全公司营造出“安全是压倒一切”的思想理念。该公司围绕安全生产这一中心，开展了安全基础管理、安全行为专项治理、狠反“三违”活动、自查自纠与规范作业、岗位描述与手指口述、安全质量标准化、准军事化管理、对标管理、隐患排查治理、安全培训等十大项安全活动和42小项安全具体工作，确保月月有活动。通过活动，使全员树立“一切事故都可以预防”的“零事故、零隐患、零违章”的三零目标。“10334”安全管理模式的正常运行，离不开由一系列安全管理制度、方法、规定组成的安全制度平台。该公司相继制定了《铁路规章规程》、《安全责任制》、《走动式管理制度》、《零点行动制度》等10种制度平台支撑该模式的顺利运行。对重点作业环节、重点人、重点岗位的建档台账进行了规范统一，各站排查整理建立重点人档案26份，重点作业环节档案36份，重点岗档案32份，对“三重”档案进行全过程、全天候监控，建立写实记录。

扎实推进——助力安全文化结硕果

经过一年多的运行，该模式对运输安全生产起到了巨大的促进作用，各站段安全文化水平有了明显提升，安全文化建设成果显著。为了进一步在全员中加强对“10334”安全管理模式的理解、认知与应用，公司编印了图文并茂的“10334”安全管理手册，总结推广了一年来该模式在推行过程中的经验、成果。车辆段特色标准化工作模式提高了检车效率，降低了生产运营成本；罕井车站星级调车组创建全力打造车站的品牌亮点，形成了全员、全过程的标准化管理格局；蒲北车站道口女工示范岗向社会展示了公司的良好形象；朱家河车站防溜作业紧抓车站作业的薄弱环节，有效预防了溜车事故的发生；白水车站标准化道口建设；工务段隧道加固优良改造工程等，安全文化建设成果“遍开”百里铁路,有力地推动公司管理与提质增效。

天下之事，虑之贵详，行之贵力。安全不仅是一种理念、一种规范，更是一个航标、一把尺子。在当前严峻的形势下，抓好安全是铁运人孜孜不倦的奋斗目标，全体员工以百倍的信心坚持“三零”理念，严格执行“10334”安全管理模式，朝着实现企业又好又快发展的宏伟目标，就一定能开创安全工作新的辉煌。