今年以来，西固煤业聚焦“降本增效”，持续推动技术改造、“五小”创新，一项项管用实用的创新成果为降本增效“加码”，促进了经营管理水平的提升。

技改让效率大提升

“效率的提升，得益于皮带运输系统的升级改造和安全高效运行，以及‘五小创新’成果在生产实际中的应用。”该公司主管生产的副总经理党海前说。针对皮带运输系统运力不足的现状，该公司去年在专项资金中列支购置了两台永磁电动滚筒，用永磁电动滚筒取代了原普通滚筒中“异步电机+减速机+机械滚筒”的驱动模式，提高了皮带运输系统效率，降低了故障率，让系统运行更安全可靠。

随着矿井产能提升，该公司将原有800*800mm粉煤机升级为1000*1200mm，提高了粉煤速度，原来8小时原煤生产量升级为现在6小时，节省了工作量；原粉煤机每3天更换一次甩锤，每月仅更换甩锤就需要48000元，更换新粉煤机后，每10天更换一次甩锤，每月可节省资金7200元。

该公司主管机电的副总经理王战奇给笔者算了一笔账：“粉煤机升级改造投入使用后，解决了煤运系统的‘肠梗阻’问题，运输能力提升了，机械故障率降低了，工作效率提高了，生产成本降低了。”

“五小”创新为增效“加码”

该公司坚持全员创新，树立要以“赚钱”的思维去谋创新、想创新、去创新，以管理创新、技术创新、岗位创新取得的实效，为降本增效“加码”。

“这项小创新不仅提高了工作效率，而且提升了安全效益。”通风队技术员薛奥高兴地说。该公司通防科发明的隔爆水棚自动补水装置，安装使用后使水袋内的水量始终在满水状态，省去人工补水及日常维护费用，避免人力补水过程中的不安全因素；实现了隔爆水棚使用安全效益最大化，提高了隔爆水棚的隔爆、抑爆效果；每年可为公司节约人力及维修费用34.8万元。这项小发明，是该公司开展“五小”创新活动取得众多成果中的其中之一。

该公司为职工搭建创新平台，出台激励机制，鼓励干部职工立足岗位开展“五小”创新活动，“五小”创新呈现出多点开花的良好态势，皮带运输机防跑偏联合装置、撞链式横向多喷头喷雾装置、电瓶车快速充电装置等一项项“五小”创新成果，赋能降本增效。

据统计，今年1至6月份，各项实用管用的小发明、小创造、小创新共计40多项，有力促进了安全生产、经营管理水平提高。

多举措为降本“加力”

过好“紧日子”迎来“好日子”，全力以赴推动稳增长。该公司根据实际生产需求，合理安排设备采购计划，避免设备过量采购；盘活库存摸清家底，合理调配和使用设备，提高设备利用率，使机电设备闲置率从20%降到10%；建立机电设备管理清单和机电设备检修维护清单，加强设备的日常巡检和保养及月底强制检修，减少维修成本，确保设备始终处于良好的工作状态。

该公司树立“省下的就是赚下的”理念，在修旧利废上拓宽思路、想办法做文章，利用回收的废旧油桶加工的垃圾回收箱，为矿井文明生产增色添彩；将废旧锚杆加工成安全护栏，让动态作业下的安全生产更安全；利用废旧皮带加工成皮带运输机的挡煤板，实现变废为宝再利用。同时，加大对回收的废旧锚杆铁托板等废旧材料的修复力度，坚持“能修尽修，能用尽用，能自主修理不外委”的经营战略，加大对回收的废旧锚杆铁托板、钢梁等废旧材料及设备配件、水泵、电机、减速机、馈电开关等的自主修理，让废旧设备重获新生。

今年1-5月，自主修理开关、水泵节约资金38.16万元，节约机电资金共计80.13万元。（西固煤业：彭拜 责任审核：杨晓亮）