为进一步掌握各矿生产情况，科学安排2024年生产接续工作，8月14日—16日，矿业公司党委副书记、总经理王军胜，副总经理郭风景、张兴文带领公司党政办、生产、机电、通风、安监、人力、财务、规划及煤炭销售等部门负责人先后前往西固煤业公司、建庄矿业公司和建新煤化公司开展2024年生产准备情况专项调研，三矿一公司负责人，班子成员及相关部室人员参加会议。

听取汇报后，王军胜给予各矿安全生产工作充分肯定，就下一步生产接续工作，他强调：一是坚持底线思维，坚决守牢“安全、环保、信访稳定、廉洁”底线，营造良好的安全生产经营环境，各级领导干部要将思想认识摆在重中之重位置，切实做到底线不可突破。二是强化经营意识，常态化开展经营指标考核管理工作。要贯彻落实好陕煤集团党委书记、董事长张文琪在审计工作会、半年工作会及相关会议讲话精神，把落实措施实化细化；要充分发挥绩效考核作用，着力强化经营意识和提升经营管理水平；要充分认识安全生产的核心就是经营，积极运用实实在在的管理举措制度和实事求是的考核兑现倒逼经营意识提升；要从做好成本管控、煤质、效率、利润率、税收等方面工作出发，进一步强化经营意识；西固要树立不求“大而全”但做“小而精”的意识，不断提升利润率；要用活用好税收优惠政策，助力企业健康发展。三是锚定“减人、增安、提效”的“四化”建设目标，建庄要加快“四化”建设“由建到用”的转化速度，拉出清单，通过与兄弟单位对标学习交流，积极摸索并解决“四化”建设“由建到用”中遇到的瓶颈问题，让“四化”建设产出最大价值，服务安全生产；西固要坚持实用原则，量力而行，做实做细“四化”建设各项工作，达到减人、增安、提效目的。四是资源问题是战略问题，也是企业发展的重中之重，西固要积极部署、超前谋划、统筹协调，高效推进南部资源接续工作，在办理手续的同时做好前期设备、系统、人员队伍等方面的准备工作，确保提高效率、节约时间、稳定推进。

会前，王军胜、郭风景、张兴文及调研组成员分组分头进行了实地调研，王军胜主要对各矿管理人员结构、采煤队伍工资和各个考核结果兑现进行调研，调研组其他成员对各矿生产接续、掘进进度、设备管理以及“双红线”辨识和过程控制等进行了实地调研。

此次调研重点对各矿工资结构、人员结构、掘进条件、支护参数、劳动组织、全员劳动效率、全员工效、采煤和掘进工效等方面现状、存在问题及下一步采取的改进措施等情况进行调研，各单位就今年以来的安全生产情况、2024年安全生产准备情况以及存在的主要问题及需要矿业公司协调解决的问题等进行详细汇报。

（综合报道）