建新煤化：深耕精益管理 促进质效双提升

建新煤化认真贯彻落实集团公司、矿业公司部署，全力抓生产、促经营、创效益，奋力打响“经营提效”攻坚仗，持续巩固稳中提质的经营态势。一是优化生产管理，确保高产高效。坚持正规循环，合理组织生产，进一步提升单产单进水平，确保快掘每月保持在550米以上，顶煤回收率保持在85%以上，并合理留设煤柱和巷道支护，增加工作面可采储量，延长矿井服务年限。二是强化经营管理，提高经济效益。牢固树立过紧日子思想，持续完善“生产部门主管、财务部门监管”成本管控体系，严格费用报销、费用结算，压缩不必要支出，规范专项资金、复垦基金管理，持续做好外委工程转自营，落实代储代销、修旧利废等有效措施，降低生产成本。三是加强设备管理，确保高效运转。全面推行设备全生命周期管理，抓好设备检修质量关，提高自主检修能力，降低维修成本，并严格执行“峰段不生产,平段少生产,谷段全运行”节能降耗生产办法,打好设备检修和节能降耗时间差，不断提升企业经营管控能力。（建新煤化：蔡成军 责任审核：王战海）

铁运公司：“123+X”推动生产经营实现新突破

铁运公司把项目建设作为促进高质量发展的第一抓手，在“守拓挖”和“调转增”基础上，创新实施“123+X”经营工作思路，推动生产经营实现新突破。一是打好精打细算的“小算盘”做强现有项目。树牢成本意识，加强对公司生产经营、项目建设、工程招投标、成本管控、财务管理等核心数据的梳理、统计与分析，及时发现问题、解决问题。完善成本管控机制，通过全面预算管理、控制库存、盘活闲置资产、税务筹划等举措，实现成本费用有效下降，最大限度提升企业盈利能力。不断优化劳动组织配备，提高工时利用和工作效率，提升生产运输、装载加固能力，上半年益阳、袁大滩、红柳林等项目分别完成年度指标的85%、66%和73%。二是抓住市场机遇主动出击谋项目。今年以来在矿业公司大力支持下，公司主要领导带队多次赴黄陵新区、湖南石门等地调研、洽谈项目，成功签约商砼制造、石门电厂和黄陵电煤保供等三个项目，同时大力推行项目专班制，确保项目拓展、建设、运营、创效全过程精准落实、取得突破。三是优服务打造蒲白铁运品牌。进一步加强与甲方沟通对接，在原合同的基础上积极拓展新合作，巩固加深合作关系，力争在原合同标的的基础上，争取更大效益和利润，以口碑、业绩和真情赢得更大发展空间。（铁运公司：陈伟 责任审核：王婉妮）

实业公司：奋力跑出经营管理“加速度”

实业公司认真贯彻落实矿业公司上半年工作会精神，紧盯经营目标任务，控成本、抓管理、提效益，构建“四位一体”降本增效机制，奋力跑好经营管理加速度。一是牢固树立“过紧日子”思想，认真落实“扭亏增盈”治理及“七项工程”实施，召开经营分析会，深刻剖析公司经营管理不足及短板，提出切实可行的改进措施，落实管理责任。二是结合公司“下基层转作风 提服务增效益”活动，深入建庄、建新物业部就食堂经营管理召开座谈会，进行业务交流，解决经营管理中的难点、瓶颈等问题，提升管理水平。三是针对经营收支及资金收支，细化预算考核指标，落实经营管理责任，每月统计结果纳入职工全员绩效工资考核，激发职工参与管理的责任心及工作积极性。四是印刷厂从完善制度、规范流程、外拓业务等方面提升经营管理水平，打造“蒲白印业”靓丽名片，助推公司实现高质量发展目标。（实业公司：李红艳  责任审核：赵萍萍）