为深入贯彻落实集团公司、矿业公司半年工作会议精神，提升成本管理水平，建庄矿业公司坚持“物尽其用，物尽其能”原则，通过源头控制、修旧利废、设备管理等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，助力企业实现稳增长。　

强化材料管控，压实工作责任

“景师傅，这个月的废旧物料回收就你交的多，班组考核你又是第一名。”该公司运输队库房材料员许书贵一边清点废旧物料，一边向岗位工景纪平说道。

该公司以“一手抓安全、一手抓节约”的管理思路，牢固树立“要用抓安全的力度抓成本管控”，切实抓实“降本”和“增效”，教育引导职工从点滴抓起，从细节抓起，从节省一颗螺丝、一度电做起，厉行勤俭节约。同时建立班组安全生产、材料管控第一责任人制度，让班组长带头做好安全生产、材料管控工作，大力开展交旧领新、能用不支领、修复再利用和“大回收、大修复、大节约”活动，进一步增强班组长岗位节支降耗的工作责任，调动职工积极性。

强化检修力度，严控材料消耗

该公司全面梳理成本管理规章制度，加强材料计划、支领、使用管理，严格把住材料消耗渠道，减少各类材料的丢失和损坏，提高材料在安全生产中的使用率。

“先后完善《材料出入库管理台账》《材料领取、回收管理台账》等，从材料的计划、领用、发放、回收、考核等环节细化材料管理，单从材料计划上来说，每年就节约达50万元。”区队负责材料计划的技术员种凯说道。

同时，该公司不断强化设备日常检查，提高检查频率，加大检修保养力度，及时掌握设备运行状况，做到第一时间发现隐患、第一时间处理隐患，延长设备使用寿命；严格执行井下设备检修包机制，做到人人有责任、层层抓落实，避免了“小问题”变成“大故障”；加大监督检查与考核力度，对检修过的设备在一个月内出现故障，追究当班及当事人的责任，为实现设备高效运转打下坚实基础。

强化创新意识，助力创效增效

该公司积极开展全员创新、技术攻关和工艺改造活动，通过创新增效、创新创效，不断提升设备工作效率，最大限度从生产工艺中挖潜创效。全员创新活动开展以来，多项创新项目解决了生产中的难题，其中，职工们自主设计的新式挡煤板有效缓解皮带运输卡堵难题。

“自从采用聚氨酯板作为挡煤板以来，再也不用担心挡煤皮子脱落出现撒煤、漏煤情况，皮带维护工也不用再更换挡煤皮子了，我也能安心操作设备了。”皮带岗位工赵根明高兴地说道。

“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多。”在维修工眼里，修旧就是创效，所有的废旧材料都是“宝贝”，在开展“修旧利废”活动中，大家将旧胶带、旧托辊梯等，重新加工、小改造，作为挡煤皮子、防跑偏托辊投入使用，效果良好，营造了人人参与节支降耗的浓厚氛围，提高了物资利用率，进一步助力企业降本增效。（建庄矿业：苏劝荣，责任审核：杜延龙）