今年以来，西固煤业以“456”班组安全管理方法为抓手，推动班组管理水平和职工素质双提升，凝聚班组合力，打赢现场安全风险管控“主动仗”。

强化班务公开聚合力。“班组安全管理的重点在于发挥每名职工干好本岗位工作的积极性和主动性。”进入三季度以来，该公司深度推进“456”班组安全管理方法再落实、再深化，把功夫下在班组职工安全意识提升、岗位操作规范、“双红线”安全风险辨识与预控上，针对短板弱项，制定整改措施，推进安全班组建设再上新台阶。严格执行班务公开制度，每月及时公开班组职工出勤情况、绩效考核、安全奖罚等内容，实现班务工作公开、公平、透明，调动职工安全生产积极性。推行“四到家”班组管理法，对家有喜事的职工恭贺到家，大病职工慰问到家，困难职工帮扶到家、“三违”职工关心到家，营造“班组是我家、守护靠大家”的和谐氛围。开展优秀班组和班组长评选活动，对班组管理能力强、“双红线”安全风险辨识和预控执行有力、安全生产效率高的班组和职工进行表扬奖励，在全公司营造“比学赶超”浓厚氛围，提高班组安全管理水平。

强化现场安全管控。“要始终把安全第一放在首位。”对照班组安全管理“456”要求，该公司持续抓开工前安全风险确认、生产环节动态检查、班后安全质量验收和当班综合考核评价，抓出了动态作业下的规范操作无违章、安全生产标准化动态达标，提高了现场安全管理水平。与此同时，不定期对“四员两长”履职能力进行专项监督检查，确保作业现场有人守、关键环节有人盯、习惯性违章有人纠，以业务能力和履职能力“清单”，激励“四员两长”自觉扛起责任担当。

强化“三违”治理。“‘松气歇脚’可能‘前功尽弃’”。该公司面对长期稳定的安全生产形势，少数干部职工思想上滋生出骄傲自满情绪，举办中层管理人员“典型事故案例”讲评竞赛、人手一册习惯性“三违”辨识标准学习背诵、开展双红线安全风险辨识知识竞赛，坚持逢检必问，扎实推进“双红线”安全风险管控和预控走深走实，强化管理人员整治“三违”指标化考核、“456”班组安全管理方法落实落细，促进职工在思想上深刻认识“三违”行为的危害性，增强遵章守规意识，规范操作行为。与此同时，建立“三违”人员帮教档案，采取“一帮一” “师带徒”等帮教模式，引导职工上标准岗、干标准活，争做“本质型安全人”，凝聚“本质安全型班组”建设合力。（西固煤业：彭拜 责任审核：杨晓亮）