建庄矿业：转思路、拓新径，修炼卓越管理创效益

思路决定出路，理念引领行动。建庄矿业公司聚焦企业经营提效，以反向思维创新优化企业管理，向管理要效益、向市场要潜力、向机制要活力，推动矿井生产再提效、企业发展再加速。

在成本管理上，针对材料超支现象，变季度奖罚为月度奖罚，提升全员降本意识；针对井下零星工程影响生产现象，专人负责重点跟进考核；矿井单项工程实行动态监管、闭环管理，杜绝人力物力浪费；严抓现场设备超前维护，减少事故影响；推进矿井物料配送、完成两个二级库房回收，大大减少了运输成本和物料闲置；做精内部协作，在矿井掘进工程、煤炭洗选等方面，加大监管力度，实效开展考核，着力提升内部协作效能；在营销管理上，推进“公转铁”业务高效运行；对铁路发运半径市场用户进行调研，抢占市场份额；加强与用户、承运方、站台之间的合作，提高装车效率；实时掌握市场动向，及时优化产品销售价格；健全量价挂钩定价机制，严格探顶底煤，保证产品质量，发挥产品品牌溢价创收作用。与此同时，该公司以全员岗位创新工程为契机，持续规范工程项目合同管理、优化业务报销流程、加大小改小革和修旧利废工作力度，创新推进精优作业法和卓越管理法征集锤炼行动，全力以赴、全员参与，推动企业经营提效。（建庄矿业：杜延龙，责任审核：王斌）

西固煤业：笃定实干 为稳增长赋能

西固煤业公司认真贯彻落实集团公司和矿业公司上半年工作会精神，紧盯全年任务目标，围绕“十项重点工作”成立攻坚专班，突出抓好120万吨产能核增后续工作推进、智能化矿井建设、系统优化、“双红线”安全风险辨识和预控工作部署，深度推进6S精益管理，重点抓好“提质增效、降本增效”工作，确保安全生产形势持续稳中向好，经营效益稳步提升。

下半年，西固煤业将进一步优化成本管理各项措施，压实各级管理人员、工程技术人员责任，用好绩效考核“指挥棒”，向精细化管理要效益；持续开展各岗位工种技能培训、岗位练兵、技术比武活动，以精准操作减少机电设备故障率，提升机电设备有效运转时间，向精准操作要效益；在成本管理上精打细算，分解成本控制目标，严格执行成本费用考核办法，制定下达费用控制指标，严控各项费用支出，坚持考核与绩效挂钩，并形成“量化＋落实＋跟踪＋考核＋兑现”的目标管理长效机制，确保年度各项经营指标顺利实现；在创新上坚持全员创新，树立“创新不在大小，能产生效益就好”的理念，以“赚钱”思维去谋创新、想创新、去创新，以管理创新、技术创新、岗位创新取得的实效，为矿业公司高质量发展贡献“西煤力量”。（西固煤业：彭拜 责任审核：杨晓亮）

煤化运营：强化内部管理 提升经营效益

煤化运营公司在实现“双过半”的基础上，牢固树立“过紧日子”思想，在业务拓展、项目管理、费用管控、物资采购等方面，用“赚钱”的思维去“花钱”，坚持“预则立，不预则废”的理念，将全过程、各环节纳入全面预算管理，精打细算、精准管理，细化各环节定额数据，节约每一厘支出，提高每一分利润。在项目拓展上，树立“项目为王、效益为先”鲜明导向，坚持把挖掘新项目作为促进经济增长和落实经营提效的核心抓手，积极培育新经济增长点；在生产组织上，实施“产量上得去、成本降得下、质量有保证、效益有提高”管理策略，防止只算任务账，不算经营账和效益账；在物资管控上，抓住严把关口、修旧利废、岗位创新关键招数，建立激励机制，激发全员创新活力，有效降低企业运营成本，以经营提效推动企业高质量发展。（煤化运营：李斌 责任审核：韩艳）

热电公司：新思路新举措 经营提质有成效

热电公司聚焦经营提效，实施分级管理，按照“机关部室管公共、业务科室管专业、车间班组管运行”原则，明确组织分工，提升工作效率；实行“一岗多能，一职多用”和“临时调配制”，畅通用人渠道，实现资源优化配置和共享。

本着多劳多得、优绩优酬原则，该公司加强绩效工资考核，向车间一线、新区运维人员适当倾斜，调动职工积极性。为优化劳动组织，该公司推行岗位合并，在值班型岗位采用“5、6、8”工作模式，即“8个人的工作量由5个人干，领取6个人的工资”。变电站进行无人值守，科室人员负责巡检，既提高了职工收入，又降低了费用支出。随着系列新思路的推广和新举措的执行，截至目前，该公司节约相关费用约48万元。（热电公司：孙佳辉  责任审核：刘娟丽）

物资供应：全员岗位创新按下经营提效“快进键”

物资供应公司深入贯彻落实集团公司、矿业公司半年工作会精神，聚焦经营提效想办法定措施求实效，不断提升公司经营管理水平。

一是制定下发“全员创新”工程实施方案，成立创新工程领导小组和项目评审小组，明确创新类别，建立考核奖励机制，搭建创新工作室，每月定期组织召开项目评审会，确保各项工程推进有力，落地见效，目前已有5个创新项目先后通过评审，并按照考核标准在当月工资中进行兑现。二是组织干部职工群众召开头脑风暴会，广听建言，凝聚人心，群策群力解决强化硬件、优化软件、规范流程过程中存在的问题，先后出台《打造企业软环境的若干措施》《印章使用管理办法》等多项制度措施，提高工作效能的同时，切实为职工群众减负。三是通过引进广联达清标软件，实现多标段一次全部审查，改变过去招投标审查一项目一家一查的繁琐过程，截至8月份已处理9场物资采购等各项招标计划，检验招投标业务相关供应商179家次，使物资采购过程更加透明、公开，招投标流程更加规范，执行效率更加高效。（物资供应：高朋超  责任审核：李杰）