主题教育开展以来，热电公司认真贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述和重要指示批示精神，以学促干，深入一线扎实开展调研，积极探索资源配置、自主检修和业务拓展等新路径，将调研成果及时转化为高质量的工作成果，不断推动热电创新发展。

调查研究 深化管理思路

“按照集团、矿业公司大兴调查研究工作方案要求，领导班子成员每人牵头一个课题的调查研究工作。”该公司联合党委书记多次在会议上进行部署，哪些方面问题突出就聚焦哪些方面调研，问题出现在哪个环节就在哪个环节调研。

“三问三听”大调研期间，班子成员、中层管理人员完成公司、车间、班组三级调研近50场次，恳谈约350人次，并根据所征集的31个问题，领导班子及业务部门人员重点围绕人员配置、自主检修和业务拓展等，带着问题先后到运行车间、配售电公司、新能源公司进行调研，多层次、多角度、多渠道逐项解决，通过优化管理模式、建立激励机制，促使各项工作提质增效。截至目前，已解决调研问题7项、向职工政策解答4项，向上级部门反馈协调5项、常态化开展4项。

精准调度 优化资源配置

随着煤基业务、涉电业务和新能源项目的拓展，该公司部分人员长期驻守新区两矿，导致内部运行人员缩减，原来的四班三运转工作模式被打乱，导致运行人员满负荷工作，长此以往将影响安全生产管理。

为此，该公司出台人力资源优化配置相关方案，为确保方案落地时的合理性和人性化，组织召开专题会议，确定采用“一岗多能、一职多用”和“内部用工临时调配制”办法，畅通所管理的“四家公司”之间的用人渠道，优化人才配置。同时按照多劳多得、优绩优酬的原则，以“5、6、8”工作模式推行岗位合并，即“8个人的工作量由5个人干，领取6个人的工资”，为公司科学管理注入了“强心针”。

岗位练兵 推动技能提升

该公司以调查研究工作为切入点，引领带动全体干部职工解放思想，着力在推动自主检修、业务拓展上出实效。在“冬病夏治”设备检修中，该公司采取以老带新、师带徒、编入检修队伍等方式，在检修现场“现场讲、现场教、现场干”，让青工与检修人员并肩作战，针对难点、易出错问题，由经验丰富的师傅精细传授技巧，青工们认真学本领，不断推动检修质量、检修技能双提升。

机组启动当天，运行人员发现锅炉氧量无法显示、炉膛出口负压显示异常，检修热工班党员田蒲立即带领班组成员顶着高温，多次上下攀爬至20米高的平台，及时消除故障，保证了锅炉正常准时启动。配售电公司电力营销部三名党员学理论强业务、跑销售齐上阵，7月中旬为公司再签一新单，售电量达35万度。（热电公司：刘娟丽  责任审核：王辉）