煤矿运营公司坚持“严”字当头，始终保持安全生产红线高压意识，不断强化安全管理薄弱环节，持续推动矿业公司“六六”安全文化强基工程，持续释放安全管控动能，坚决扛起安全责任，全方位筑牢安全生产屏障。

安全宣教再强化

煤矿运营公司全方位推进安全宣教工作。通过班前会学习、技术人才授课等方式，抓好职工对应知应会、岗位风险管控等知识的学习培训。开展家属座谈、送家书传亲情嘱安全等，使职工在“心灵牵挂”中“绷紧安全弦”。通过安全培训、事故讲评、设备演示等方式方法，充分借助电脑和手机APP两套练习、考试系统，以及班前会、安全分析会等时机，进一步加强安全学习、教育，强化安全“零伤害”理念灌输并重新梳理出“双红线”风险辨识标准,将原标准128条精简为53条，让职工对“双红线”风险辨识有了更深的理解，带动职工由“要我安全”向“我要安全、我能安全、我会安全”的积极转变，进一步提升全员安全综合素质。

安全管控再加码

为使安全管理工作持续稳步发展，该公司建立健全各级安全生产承诺制度，抓好安全包保、安全回头看等制度落实，通过“严考核、硬约束”，强化安全生产主体责任落实，层层量化分解安全责任目标，做到谁分管、谁负责、谁落实，建立健全纵向到底、横向到边的全员安全生产责任体系及重奖重罚安全责任考核机制，形成“一岗双责、齐抓共管”的安全生产监管格局。定期组织召开安全生产标准化现场会，查找不足，弥补差距；坚持全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”，规范人员的操作行为，实现现场动态达标。

隐患排查再深入

该公司认真落实《防范煤矿安全风险管理细则》，建立健全公司安全生产标准化、精细化管理工作体系和工作机制，规范细化岗位工作标准，全面形成全方位管理、全过程控制、全员参与的安全管理新格局。同时，持续保持高压隐患排查态势，做到现场监督检查不断线，针对特殊时段、重要时期，采取“集中、分散查”相结合的方式，严查薄弱人员、薄弱岗位、薄弱地点，重点排查零星工程、边缘死角、盲区暗点，排查出的各类安全隐患问题，严格按照“定人、定时、定措施、定责任”的原则，建立问题隐患和责任整改清单，责任人照“单”整改，形成“横向到边、纵向到底”的隐患排查体系，真正做到安全检查无盲区、无缝隙、无漏洞，7月份以来，该公司突击检查8次，整治安全隐患20余条，切实保障公司安全生产形势持续稳定。（煤矿运营：高永生 责任审核：李雪姣）