贯彻落实陕煤、蒲白半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦稳增长 实施新举措”（一）

建庄矿业：深挖矿井潜力，实现稳产增效

建庄矿业公司深入贯彻落实集团公司、矿业公司半年工作会议精神，聚焦稳增长，结合企业发展实际，在稳产、降本、增效上下功夫，深挖矿井潜力，助力企业实现稳增长。

结合蒲白矿业公司七项工程，该公司制定下发了“稳建增长”工程实施方案，成立了工程小组，建立了考核机制，每月定期召开项目推进会，确保各项工程有力推进。一是简化生产工艺，从地质情况、采煤方法、灾害治理等方面研究，探索一次采全高支架应用，提高煤炭回采率；二是在四化建设应用项目上规范智能化系统化常态化运行管理，推进智能化建设稳产增效；三是优化主运输系统和四盘区排水系统，推进系统优化，目前四盘区排水系统优化项目已完成；四是实施建庄川回风立井工程和五盘区建设进、回风立井项目，进一步改善矿井通风系统，增强矿井抗灾能力，目前建庄川回风立井工程已实现联合试运转；五是强化过程管控，规范专项资金、复垦基金管理，同时，持续做好代储代销、修旧利废等有效措施，切实降低生产成本，夯实企业稳增长根基。（建庄矿业：范芳芹 责任审核：杜延龙）

建新煤化打出稳增长“组合拳”

建新煤化公司认真学习贯彻集团公司、矿业公司半年工作会精神，紧紧围绕“八个聚焦”工作要求，强化生产劳动组织、加大作业环境改善、推进卓越人才工程，打出了稳增长“组合拳”，助推企业高质量发展。开展智能化专项攻坚行动，4304、4209采煤工作面实现智能化开采，地面集控中心和顺槽控制中心远程集中控制、运输三机“一键启停”、液压支架自动跟机移架、煤机记忆割煤等功能实现日常化运行，并强化正规循环，加大取消夜班推进力度，生产效率、安全指数稳步提升，今年1—6月份，原煤产量较上年同期增加92.38万吨，完成年计划的56.41%。推行6S管理、加快安全生产标准化建设推进力度，打造标准化机修厂、无轨胶轮车检修车间两个亮点工程，建成了两个精品采煤工作面，新增副斜井、43盘区胶带大巷等3条精品线路，中央变电所、4304远距离供液硐室等5个精品硐室，并顺利通过陕西煤业公司安全生产标准化验收，持续保持国家一级标准化水平。（建新煤化：蔡成军 责任审核：王战海）

西固煤业为稳增长积蓄新动能

西固煤业围绕制约公司可持续发展的堵点、难点、痛点问题，以咬定青山不放松的坚定毅力疏堵点、通难点、去痛点，为稳增长积蓄新动能。

当前，西固煤业锚定年度目标任务，聚焦“稳增长”主线，围绕120万吨产能核增后续工作，35KV变电所和压风机改造、“双红线”安全风险管控与预防、智能化矿山建设等10项重点工作，成立攻坚专班，制定目标。按照清单化管理、节点化推进、精准化落实的原则狠抓重点工作，形成量化、落实、跟踪、考核、兑现的目标管理长效机制，保证各项重点工作，稳步推进，顺利实施、高效完成。同时，该公司积极主动做好深挖产能“大文章”，提升矿井服务年限，打响降本增效“小算盘”，为公司实现可持续稳增长奠定坚实基础。（彭拜 责任审核：杨晓亮)

物资供应：稳中求进激发发展新动能

围绕集团及矿业公司上半年工作会精神，物资供应公司不断强化物资经营和管理职能，多举措狠抓经营业绩增长，持续增强企业发展动能。一是对招投标管理、合同管理、物资出入库结算及付款流程进行了优化，极大地提高了工作效能；全面学习和推行集团公司《合同规范文本》，规范企业管理，加强风险防控。二是积极开展降本增效相关工作，加强提高集中采购率，加大物资招商招价、代储代销力度，降低库存资金占用，预估2023年煤矿支护类用品可实现节约资金1450余万元。三是严格落实集团公司“一张网、一套码、两集中、零库存”的物资供应智慧化新体系，完成了蒲白老区各单位物料编码、库存物资、采供管理现状摸底、集中培训、基础数据收集和上报工作，预计8月份老区物资供应网上线试运行。四是针对建庄42306工作面设备大修项目及建新4214工作面综采设备购置（修理）项目成立工作专班，多次组织设备大修参数、修理方案专题会，派驻专人现场监督修理质量和进度，为新区两矿生产接续提供了有力保障。（作者：李杰 审核：赵红莉）

煤化运营公司：卓越服务亮品牌，多点开花建新功

近期，煤化运营公司认真落实矿业公司半年工作会精神和“八个聚焦”工作要求，把“拓项目、增效益”放在更加突出的位置，深挖陕煤和蒲白“两个市场”，在项目拓展上再聚焦，在推进措施上再发力，多措并举助力实现稳增长。

该公司为加快新项目的落地见效，一手抢抓市场机遇，多次前往新区两矿、铜川、河南等地通过各种途径和方法，广泛搜集业务信息、开展市场调研，探索业务合作思路，寻求强强联手的共赢点。目前已签订液压千斤顶、液压支架油缸、刮板输送机、离心泵等7项维修业务合同，其中液压支柱维修业务已创收200万元，为公司效益稳健增长注入强劲动力。一手抓项目规范管理，建立健全各项管理规章制度，强化技术培训，培养职工高标准、严要求，卓越服务亮品牌，多点开花建新功。（煤化运营公司：李斌）

实业公司：聚焦发展抓服务 打造品牌树形象

近期，实业公司认真落实集团公司和矿业公司上半年工作会精神，围绕矿业公司“十六字”高质量发展战略和“三三六”战略举措统一思想，主动作为。对外加强对标，学习先进管理经验，对内创新工作机制，提升服务水平。按照稳增长计划，公司承接了建新煤化公司生产区食堂，不断深化内部管理，提升饭菜花色品质，细化管理制度，加强监督考核。同时结合“服务增效年”，以业务培训为抓手，在服务意识和职工技能上“做文章”，开展班组“四比”竞赛、礼仪培训等，从服务满意度、环境卫生、维修养护等工作中寻找差距，采取“引进来、走出去”互相交流模式，补短板、强弱项，不断提高服务质量，推进服务品牌建设，为实现稳增长目标奠定坚实基础。（李红艳）L2350