撒出“安全网”    网罗井下工

——建新公司全面实施班组安全网络建设

为了不断规范完善公司班组安全网络管理体系，规范员工安全行为，形成自保护保联保机制，激发员工积极参与安全工作，提高员工安全业务素质和操作技能以及互相监督的积极性，近期建新公司从基层区队抓起，从班组抓起，从每个井下员工抓起，全面实施班组安全网络建设。涉及安全生产的井下各区队为建新公司的生产主力军，如果能确保这个主力军的安全，那么基本上就能保证完成全年安全任务，因此建新公司安全网络小组实施方案将执行范围锁定为全公司所有井下区队，各区队每8-10人划分为一个安全网络小组，每个小组设组长一名，形成区队队干包班组长，班组长包小组长，小组长包小组成员的网络机制，建新公司针对安全网络小组的核心激励考核办法为，公司为安全网络小组成员每人每月补贴600元，每月每位小组成员再从工资中提取400元，两者相加形成安全网络小组安全工资，假如每个月过后，任何一个网络小组实现了个人无违章、小组无事故、无工伤，设备无故障，现场作业环境达标，即实现安全目标和出勤正常，则这个小组的每名成员将得到1000元的安全网络小组安全工资（除去自身的400元外，实际得到600元的公司补贴），否则，将视事故程度及“三违”、出勤情况，不同程度的减发、扣除安全网络工资。

建新公司《班组安全网络建设实施方案》明确提出了安全网络小组成员、小组长、班组长、队干职责，从而为考核提供了依据。小组成员的职责为做好“四保”即保安全，严格遵守“三大规程”、不发生“三违”；保质量，严格执行工程质量标准，干标准活，按章作业，不断提高操作技能业务水平；保劳动纪律，遵守法律法规及公司的规章制度，出满勤、干满点；保学习，参加公司举办的各项培训学习，养成自学的良好习惯，学习相关的专业知识，每月制定学习计划。小组长职责为“三组织、一切磋、一查找、一总结”：组织开展小组活动、督促小组成员参加职工培训等各类安全啊、检查督促小组成员遵章守纪、按章作业；每周组织小组成员集中搞一次安全主题活动，加强安全技术知识学习，搞好危险源辨识；每月组织不少于三次学习“三大规程”、安全技术措施和质量标准化知识、公司管理制度、岗位描述；每月不少于一次切磋、交流岗位操作技术；查找作业场所的安全隐患和小组成员的不安全行为；每月小组开展活动必须有计划、有总结、有记录。班组长职责为“三个管理”：安全管理职责，负责领导班组创建本质安全型班组，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理；生产管理职责，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，搞好现场精细化管理，狠抓借支降耗，提高生产效率；质量管理职责，负责领导本班组加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，以质量保安全。区队队干的职责为负责制定本队班组安全网络实施细则，监督检查班组安全网络工作的考核进展情况等。在明确了安全网络小组各级职责后，针对职责建新公司又明确提出了考核内容和办法：当月发生轻伤，责任人安全网络工资全部扣除，每人次减发班长、小组长安全网络工资的40%，每人次减发网络小组其他成员安全网络工资的20%，以此类推，分别对小伤事故、重伤事故及一级非伤亡事故、伤亡事故等，做了程度递增的扣除、处罚，这同样类比似的用在了“三违”和出勤的考核上。