“这个月又有2人拿到创新项目的奖励了，一个项目500元奖金呢！”

“不错，咱们也要开动脑筋努力创新了。”

物资供应公司公示栏上张贴着7月全员岗位创新项目评审结果，一群人围着讨论着，摩拳擦掌跃跃欲试。

自全员岗位创新项目启动以来，物资供应公司精心筹划，鼓励全员从体制机制、业务流程、管理办法、操作工艺等方面进行全方位梳理，提出改进方案和创新点子。在前期的全面梳理中形成35个创新项目，经多次研究评审，最终形成了22个初步的创新项目。

每个创新项目的奖励为500元，该公司每月组织评审小组对创新项目进行综合评分，根据评审结果按照考核标准在当月工资中进行兑现。同时择优上报矿业公司全员岗位创新工作领导小组办公室，参与矿业公司年终项目评选。截至目前，已上报涵盖管理办法创新、体制机制创新、小改小革等5项创新项目。

“职工大讲堂为职工充电赋能”是党群部的创新项目，经过两年的运行发现存在员工积极性有所减退、内容过于宽泛、效果不佳等问题。为了解决这些问题，该部门重新完善活动方案，增加了奖励评分标准，对每期上台授课人员按照评分细则进行公平公正的考核，并对前3名进行奖励，截至目前，已有15名职工获得了奖励，进一步提升了员工的积极性，增强了活动的效果。

“引进广联达清标软件，提高清标效率”是该公司管理办法创新项目，通过引入清标软件，可以实现多标段一次全部审查，从而改变过去招投标审查一项目一家一查的繁琐过程。截至目前，已处理了9场物资采购等招标计划，检验招投标业务相关供应商179家次，使物资采购过程更加透明、公开，招投标流程更加规范，执行效率更加高效。

下一步，该公司将继续引导员工全面参与、集思广益，主动挖掘岗位创新点、用心做好创新项目，努力营造浓厚创新氛围，提升公司整体创新能力，助推管理和服务不断优化和升级，为公司高质量发展提供坚强有力支撑。（物资供应：姚蕾 方元博 责任审核：高朋超）