7月28日，矿业公司召开2023年上半年工作会，旨在进一步认真贯彻落实集团公司2023年半年工作会议精神，回顾公司上半年经营总体情况，分析存在问题和面临形势，部署下半年经营工作，动员全体干部职工主动适应新形势，积极展现新作为，锚定全年各项任务目标，笃行不怠、奋楫争先，奋力跑赢“下半场”。公司领导问永忠、王军胜、樊升明、郭风景、任华余，机关及基层单位集团四级以上管理人员参加会议。

会上，公司党委书记、董事长问永忠充分肯定了上半年的工作成绩，他指出，上半年，公司深入贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司工作会会议精神，统筹推进主题教育，省委、省政府提出的“三个年”活动，生产经营、深化改革、安全生产以及党建、和谐稳定等各项工作均取得了新的成绩，“七项工程”高质量发展总任务得到广泛认同，顺利实现“双过半”目标，在集团公司2022年度目标责任考核中，公司被授予了国企改革先锋荣誉。

问永忠指出，集团公司党委书记、董事长张文琪在集团半年工作会上从创建世界一流企业存在压力、“十四五”规划落地面临挑战、实现年度奋斗目标仍需加倍努力等三个方面，深刻分析了集团当前面临的压力和挑战，并紧扣“八个聚焦”作出部署。对照张文琪董事长的重要讲话精神找差距，当前，公司仍存在干部职工惯性思维模式与新形势不相适应，干部职工队伍能力素质与公司高质量发展不相匹配，以及部分干部职工危机意识和忧患意识不强等问题。

围绕贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪在集团半年工作会上提出的“八个聚焦”，问永忠强调，下半年，公司上下要坚持目标不变、标准不降、干劲不松，坚定信心、保持定力、加压奋进，紧扣“八个聚焦”，推进“七项工程”，确保高质量完成全年各项目标任务。一是聚焦稳定增长，实施新举措，要善于以党的创新理论为指导，结合实际跳起来“摘桃子”，切实把集团稳增长的新要求贯彻到公司“十四五”规划中。二是聚焦经营提效，落地新思维，各级管理人员要主动树立用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”和用“营销”思维抓“生产”等新思维，积极适应煤炭市场新形势，把钱花在刀刃上，推动经营提效。三是聚焦亏损治理，推动新成效，要按照一企一策原则，进一步梳理、过滤、排查亏损企业成因，补短板、堵漏洞、拟措施、定时限，力争全面实现扭亏增盈。四是聚焦成本管理，构建新机制，要全面增强成本意识，构建长效机制，始终把成本意识贯穿企业全产业链、全环节、全时空。五是聚焦深化改革，增添新动力，要持续巩固好国企三年改革成果，进一步厘清各治理主体权责边界，严格落实党委会、董事会、总经理办公会议事规则，使高效运转、协调制衡、无缝衔接的治理机制更加完备。六是聚焦风险管控，筑牢新防线，要聚焦安全环保、投资经营、工程项目、党风廉政建设等重点领域的风险识别、预防和过程控制，强化内控合规管理，前移内部审计监督关口，着力提高公司防范化解重大风险能力。七是聚焦班子建设，淬炼新力量，要通过实施“卓越人才工程”，搭好“三大平台”，畅通“九大通道”，落实“五项保障”，健全人才培养良性机制，推进干部队伍年轻化、干部交流常态化、干部素质综合化和干部作风优良化。八是聚焦党建铸魂，展现新风貌，要坚持以“党建领航工程”为统领，突出在主题教育上见成效，在“三个年”活动上见成效，高质量推进“七项工程”建设，使党建“软实力”成为公司高质量发展的“硬支撑”。

公司党委副书记、总经理王军胜作上半年经营工作报告，上半年，公司煤炭产量同比增长9.03%，煤炭销量同比增长14.2%，原选煤成本较计划降低4.25元/吨，营业收入完成年计划的53.3%，利润总额完成年计划的57.5%，经营管理取得预期效果。针对下半年经营工作，他提出九个再发力，即围绕全年既定目标再发力，强化降本增效再发力，深化亏损企业治理再发力，深化风险防控再发力，严守安全环保底线再发力，推进“七项工程”再发力，提升生产水平再发力，深化企业改革再发力，坚定科技创新再发力。

就贯彻落实好本次会议精神，王军胜强调，各单位要迅速召开专题会议，全面传达学习本次会议要求和问永忠董事长的讲话精神，把公司下半年经营工作所面临的压力和责任，层层传导、层层落实，切实将干部职工思想和行动统一到矿业公司各项工作决策部署上，同时要结合本次会议精神，对年初工作会既定任务和“一材料三清单”落实情况进行全面细致梳理，统筹解决困难，压茬推进落实，确保全年各项工作按期保质完成。王军胜最后还就安全环保、半年经营目标、降本增效举措和工作落实作了具体部署。（图/文秦海 视频：王治明）