今年以来，物资供应公司牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育目标任务，坚持以强化理论学习指导实践，激发了高质量发展动力和活力。上半年，实现营业收入4.06亿元，完成任务指标的101.48%；实现利润724.66万元，完成任务指标的181.16%，实现时间任务“双过半”。

聚焦党建领航，筑牢党建定盘星

发展是硬道理，党建是硬保障。该公司坚持党建领航，以学赋能，用党的创新理论武装头脑，开展党委理论学习中心组学习12次，研讨5次，各类宣讲20余场，党课12场，不断夯实理论基础，指导具体实践。

坚持“三聚五融”党建工作体系，通过真做、实促、严考，推动党建与安全、经营、物资管理等中心工作深度融合，切实将党的政治优势、组织优势转化为发展优势。精心策划“三会一课”、主题党日，扎实开展“党员身边无事故”“党员宣讲‘六大安全理念’进班组”等活动，党员示范带头，不断提升安全意识。各支部立足特色品牌创建，将支部工作深度融入经营创效，新区支部积极发挥党员突击队作用，着力解决设备保供中的难点问题；第一党支部积极利用干部职工大讲堂、学习身边榜样、好人事迹分享会等平台，锤炼干部队伍，提高能力素质，激发干事创业活力，为公司高质量发展积聚动能。

扎实开展“三问三听”大调研，领导班子带头到新区、进库站，围绕12个方面的调研内容，充分运用座谈会、面对面恳谈、难题蹲点体验等多种载体，广泛征集意见和建议，梳理汇总问题20余条，形成问题、责任、任务3张清单，切实解决制约公司高质量发展瓶颈。

聚焦重点关键，夯实安全压舱石

“高空作业无任何防护措施”“办公区域违规用电”……在7月10日“双红线”风险辨识标准及管控措施“头脑风暴会”上，大家集思广益，逐条梳理，最终形成24条双红线辨识标准，要求全员掌握，上标准岗、干标准活。同时，修订完善岗位描述11个、岗位安全责任制35个，不断压紧压实各级责任，切实做到安全风险可控。

围绕“六六”安全文化强基工程，积极打造线上课堂、流动课堂、实践课堂、链工宝等，不断夯实全员安全意识；班子成员到库站安全案例讲解12次，安全培训进库站8次，安全宣讲6次，积极送安全知识上门；以应急演练、安全知识竞赛、安全警示教育等为抓手打造实践课堂。积极构建“人人有责、层层负责、各负其责”的全员安全责任体系，加大隐患排查治理力度，做实做细各项安全措施，开展隐患排查治理26次，排查问题32条，查出的所有问题隐患均按照“五落实”原则整改到位，为推动公司高质量发展构筑了坚实安全屏障。

聚焦问题清单，汇集众智谋突破

“上周安排的6项重点工作已完成5项……”该公司每周重点工作督导汇报工作机制有安排、有执行，有汇报、有督导，形成了“时时有人管、件件有反馈、事事有落实”的工作格局，让急事马上办、难事能办好。

4月份，组织老区“物资供应网”业务知识培训，积极收集物料编码、数据模板等。7月初，组织召开专题推进会，对上线前期的各种问题进行集中答疑解惑和指导，计划7月底全面上线“物资供应网”，推动老区物资采供由传统线下模式向线上信息化管理模式升级。

“合同签审流程优化后，原来需要一个月，现在一个星期就完成了，为设备排产挤出了宝贵时间。”物资采购部负责人方元博乐呵呵地介绍。自从该公司对招投标管理、合同管理、物资出入库结算、付款流程等进行优化后，提高了工作效率，更提升了源头预防效能。

目前，全员创新项目22项，已上报矿业公司3项并通过评审，及时为申报人兑现了考核，全员岗位创新工作室正式投入使用，全面激发了干部职工创新活力。

牢牢抓住重点项目保供“牛鼻子”，建庄42306工作面设备大修项目、建新4214工作面综采设备购置项目稳步推进；持续拓展代储代销业务，目前新区代储使用种类270多种，扩大二类集采物资招商招价种类20多种，约120多个规格，不断夯实高质量发展的硬支撑、硬基础、硬保障。（物资供应：姚蕾  责任审核：赵红莉）