今年以来，铁运公司以“卓越人才工程”为抓手，以锻造高素质人才队伍为目标，通过苦练内功、摔打锤炼、机制保障等措施，大力倡导比学赶超的良好氛围，有效激发职工队伍的主动性和能动性，为企业高质量发展提供智力支持和动力保障。

苦练内功“培训曲”。该公司按照统一规划、分类培训、分级管理的原则，科学制定培训计划，狠抓工作落实，利用铁运大学堂、红柳林大讲堂、目染学堂等载体，多层次、多渠道提升职工素质，上半年累计开展培训18次，受益职工2000余人次。以走出去、请进来相结合的方式，让干部职工通过各类培训、技术比武等形式，开阔视野，精进技术水平；加大对学历提升政策的宣贯力度，近两年共8人通过学历提升，其中本科6人、大专2人。

摔打锤炼“练兵曲”。“未彻底瞭望就穿越线路、在车辆下乘凉坐卧休息”……在该公司各个项目部，职工班前会前背诵安全红线已成为一项雷打不动的规定动作。该公司深入推进“‘6+N’个一百”千名精英示范项目，让职工做到开口能讲、动手能干，做则规范，在反复摔打锤炼中达到既提素质，又出人才的目标。坚持一线练兵，让岗位技术能手、业务技能标兵进行现场授课、现场操作。今年来，该公司王富强、吝志远分别荣获陕煤集团第十五、十七期班组长培训优秀学员；同时组织值班员参加陕西物流集团“铁流杯”技术比武大赛并荣获“优秀单位”。

长效机制“激励曲”。为解决管理人才、技能人才和岗位人才匮乏问题，该公司制定三级“人CAI”培养实施方案，成立培养领导小组，通过人才选树、培养、激励与考核、淘汰与晋升四个方面全面推进人才培养。下发三级人才推荐自荐表，让各类人才对号入座，形成阶梯成长的培养规划，目前，已收到56人推荐自荐表。建立后备人才管理库，按照1:2培养机制、差异化培养方式，制定班组管理办法，坚持干部动态管理，努力锻造“适应公司发展需求，实践本领强、综合素质高、勇于创新突破”的卓越型人才。

下一步，该公司还将采取“导师制”“跟踪管理”等方式对青年骨干进行培养培育，让各类人才在铁运竞相涌现，为高质量发展提供“源头活水”。(铁运公司：陈伟　责任审核：蒋文华)