今年来，西固煤业以“六六”安全文化强基工程为统领，坚持不懈狠抓“双红线”安全管理，把“严”要求嵌入安全管理全过程，持续提升安全风险管控能力和水平，坚决筑牢安全“压舱石”。

严要求，拧紧班前“安全阀”

“严格遵章守纪，绝不违章作业，牢记十项权力，杜绝违章指挥；遇事三思而行，绝不急躁蛮干，做到自保互保，保证人身安全。”在每天的班前会上，职工们在铿锵有力的安全宣誓声中拧紧“安全阀”。

该公司以打造无“三违”班组、无“三违”区队为目标，并把《安全“十加三”之歌》作为班前会安全提醒的一项重要内容常抓不懈，以清单化明确班前会程序，并把“456”班组安全管理方法嵌入班组安全管理全过程，抓实抓细班前职工精神状态确认、开工前安全风险辨识、班中安全风险评价、交接班质量验收和安全交底、班后总结工作，严字当头抓班前安全警示教育、班前职工精神状态确认、岗位安全风险辨识和防控，确保作业现场安全。

“456”班组安全管理让职工明白了作业场所存在的安全风险和安全防控重点，让作业人员心中有数，杜绝了精神状态不佳人员入井作业，守牢了第一道安全屏障。同时，发挥“四员两长”的现场安全管理作用，对安全不放心人员进行“一包一”、规范操作“一保一”包保活动，让职工感受到班组职工之间的亲情关爱和班组大家庭的温暖，增强了班组凝聚力和战斗力，营造“人人讲安全、人人会安全、人人保安全”的浓厚氛围。

严管理，打好隐患“整改牌”

“我们要严格标准抓管理，把细节决定成败的口号变成实际行动。”该公司通过持续不断抓开工前安全风险确认、抓生产环节动态检查、抓班后安全质量验收、抓当班综合考核评价，以“四抓”抓出了动态作业下的规范操作无违章、安全生产标准化动态达标，提高了现场安全管理水平。

“事故是可以预防的”。该公司聚焦顶板管理、机电运输、一通三防、防水等重点，坚持一个系统一个系统“过筛子”、一个环节一个环节找漏洞、一个问题一个问题抓落实，组织开展重大事故隐患排查整治，对排查发现的安全隐患按照“五明确”“五落实”进行检查考核和“回头看”，确保各类安全隐患整改落实到位。

加大对薄弱时段的巡查力度和零点行动频次，杜绝“三违”行为和零敲碎打事故发生；狠抓21516综采工作面回撤、21518综采工作面安装、巷道维护等重点工程的现场管控，切实将各项安全管理制度、措施、办法落实到位、执行到位。

今年1-6月，该公司对排查出的安全隐患，采取拉单、挂账、销号的办法，一项一项抓落实，确保整改一条、见效一条、巩固一条。

严标准，织密安全“防护网”

“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防。”该公司围绕“双红线”安全风险辨识和预控开展安全警示教育，用典型事故案例教育，增强“双红线”安全风险辨识和预控的实效，以典型事故案例教育为切入口，开展班前安全知识竞赛、让“三违”职工现身说法等活动，通过形式多样的安全警示教育，让“上标准岗，干放心活”成为自觉行动。

“近日，21516和21518综采工作面回撤安装，请各单位严格遵守‘行车不行人，行人不行车’安全管理制度。”该公司推进六级“双红线”辨识管控，全面落实“双红线”六级网络管理机制，把安全责任落实到区队班组、岗位个人；以“安全检查＋专项检查＋对标检查”密织“安全网”，把风险控制在隐患形成前，将隐患消灭在事故前的口号变成严管的行动，从根本上消除事故隐患。持续开展安全标准化月“红黄旗”和“安全之星”月评考核奖惩制和安全“越级上报”制度，严抓安全细节管理，严格安全过程管控，以时时、处处、事事放心不下的责任感，守牢守好西固煤业安全生产的“金字招牌”。（西固煤业：彭拜 责任审核：杨晓亮）