今年以来，煤矿运营公司依托“卓越人才工程”,坚持需求导向，通过精准“把脉会诊”，针对不同职工岗位特点、知识结构、专业特长，“对症点穴”开展安全与技能培训，打好人才培养“组合拳”。

微型讲堂促提升。该公司“微型小讲堂”培训活动以实际工作为依托，将工作现场、施工作业作为学习课堂，由负责人重点讲解岗位说明及相关注意事项，并对工作中危险点、危险源进行分析，对工作内容及作业流程等事项进行讨论，使职工真正将理论知识与实际操作紧密结合，有效弥补了职工的技能素质短板，及时消除了工作现场存在的安全隐患。6月份组织61人开展了工种岗位培训，使学习培训更具针对性、操作性、实效性。

量身定制抓特训。该公司以“师带徒”为抓手，在技术操作层面签订师徒合同20份，现已组织20名技师、高级工担任师傅与技能工人结对，从简到难、深入浅出，手把手做好心理和技术上的传帮带。“师带徒”目的性强、针对性强、操作性强，提高了师徒双方的业务素质与技术水平，同时还影响和带动周围的人，形成积极向上的学习氛围。

见缝插针强培训。该公司针对培训人员分散、工种不同难以集中培训等问题，利用员工“碎片化”时间，见缝插针进行培训，协调把握好工作和学习的关系，以班前班后会、干部进班组、安全活动为契机，开展各种知识培训，确保培训抓实抓细抓出成效。这种培训已成为工作现场知识加油站，职工们用心看、用心学、用心操作，达到事半功倍的良好效果。

据悉，该公司上半年评选出周伟、崔彦杰两名技术标兵标杆，年底前还将选出10名业务技术标兵标杆及科技尖兵、岗位创新状元给予重奖，为煤矿运营公司各项工作的安全顺利开展奠定坚实人才基础。(煤矿运营：高永生 责任审核：李雪姣)