今年来，铁路运输公司持续推进“清廉国企”建设，紧紧锚定“廉洁奉公树立新风”的目标，坚持问题导向、目标导向，以经营监察体系建设和作用发挥为途径，不断丰富廉洁教育形式载体，立足“监督再监督”定位，主动融入经营管理、安全生产中心工作，为企业高质量发展保驾护航。

以经营监察为载体，规范制度执行。该公司聚焦生产经营过程中的风险点，不断强化经营监督管理力度，年初重新选拔任用经营监察员6名，到项目部上岗履职。以集中学习培训和自学相结合的方式，开展岗前廉政从业教育，以及经营管理、财务管理等知识的强化培训。每季度对经营监察员履职情况进行考核，以季度津贴的10%为标准奖优罚劣，督促经营监察员效能发挥。同时，每季度召开例会，项目经理对经营监察员工作进行效能评价，财务科、纪委就分管领域对项目部经营监察工作进行全面监督检查，督促项目部经营行为规范合规，持续提升。

以廉洁教育为途径，提升廉洁意识。该公司不断丰富廉洁教育形式载体，纪律教育学习宣传月期间，组织所有党员干部及行使公权力的人员，学习秦风网发布的《纪检监察干部说纪》等系列视频课程，104人参与了全省纪律教育学习宣传月党规党纪知识测试。坚持以“微教育”形式向领导班子成员推送廉洁小故事、警示文章等，上半年共推送41篇。组织全体党员积极参与党规党纪伴我行征文活动，在微信公众号开辟廉洁文化专栏，刊登优秀作品13篇。对4类两级主管人员进行摸底建档管理，组织领导班子成员、项目经理、经营监察员及4类两级主管人员共60人开展岗位廉洁承诺，引导关键岗位人员从思想上树立廉洁风险防范意识。

以作风督导为手段，强化政治监督。加强重要节点特殊时段正风肃纪，以发送短信、集体提醒谈话的形式，对机关科室负责人和项目经理进行节前廉洁提醒，节日期间检查督导项目部安全生产和干部带班情况共15次。立足“监督再监督”定位，主动融入安全生产中心，特殊时间段与安全监察科联合开展零点行动27次，对基层项目部进行视频查岗，参与安全隐患排查及整改工作。每月组织召开“七项工程”督导推进会，督促牵头科室按时完成任务。组织党委理论学习中心组成员和纪委工作人员第一时间学习矿业公司纪委重要文件、会议精神。严肃落实谈心谈话制度，纪委书记同项目经理、支部书记共12人进行廉洁从业和安全履职集体谈话，进一步增强履职能力，为公司高质量发展提供坚强的纪律保障。（铁运公司：高文静　责任审核：刘军锋）