7月5日上午，矿业公司党委书记、董事长问永忠，副总经理任华余带领党政办、生产部、企管部、审计室等部门负责人到西固煤业开展守规合规、降本增效和人才队伍建设专题调研。该公司班子成员及各科室、区队相关人员共50余人参加会议。

会上，问永忠现场提问了职工“双红线”风险辨识、全员岗位创新项目以及奖励激励标准等学习掌握情况。他提出三点要求：一是管安全必须严谨，管生产必须全面，要将“双红线”风险辨识作为安全管理的重要抓手，扑下身子，落实好“三管三必须”，狠抓“双红线”风险辨识，强化现场安全管理。二是不断强化全员创新，切实树立起“创新并不神秘、创新就在身边”理念，正确认识岗位上的改进就是创新，加强全员岗位创新激励政策宣传，激发职工自主创新热情，实现岗位效益提升，安全环境改善。三是运用好打造企业软环境的若干措施，切实做到办事流程优化、办文办会流程简化；持续加强精细管理，全力推动降本增效，切实做好下半年经营工作。他特别指出，西固煤业要切实抓好小绞车管理，防范各类安全风险，同时针对小绞车“双红线”辨识，现场进行了提问，并就小绞车使用和运输管理等“双红线”风险辨识进行讲解和指导。

会上，该公司党委书记、董事长、总经理张军明就西固煤业守规合规、降本增效、人才队伍建设等方面工作开展情况，向调研组进行全面汇报。矿业公司相关部室负责人分别从企业招投标、南部资源整合、采掘接续布置、上级文件学习贯彻落实等情况，对该公司各项管理工作优化提升提出指导性建议。

7月5日下午，矿业公司党委书记、董事长问永忠在西固煤业公司主持召开“双红线”风险辨识专题座谈交流会，副总经理张兴文、任华余以及相关部室负责人，所属各基层单位负责人、“双红线”工作分管负责人参加会议。

会上，问永忠结合综采队、掘进队等区队各个岗位工种，重点就“人、管”红线与“机、环”红线的分类辨识进行讲解，对“人、管”方面岗位工种进行分类辨识，对“机、环”方面从空间区域和专业类型两个方面进行风险辨识。他结合自身多年来从事煤炭行业的工作经历，阐述了“双红线”风险辨识的重要性，并紧紧围绕“双红线”风险辨识与现场参会人员开展“头脑风暴”。

问永忠从五个方面进行了强调：一是“双红线”风险辨识就是要让安全管理简单化，是为基层减压、为职工减压的一项工作，可有效解决干部职工“干什么、怎么干”等问题。二是“双红线”风险辨识，就是要让职工心中有戒、管理人员心中有数，运用“双红线”风险辨识考核，有利于更好地推动安全生产工作。三是要将危及职工生命安全作为“双红线”风险辨识的第一原则，不能多一条，也不能少一条，要从事故中汲取经验教训，控制住“双红线”风险，就控制出了安全事故。四是必须把设备管理作为日常安全工作的重中之重，进一步保障井下现场设备完好，对可能存在的危险源和潜在风险进行“双红线”风险辨识，真正做到预防为先。五是在“双红线”管理上容不得弄虚作假，管理人员要切实履行“双红线”管理规定，提高安全履职能力。（西固煤业：刘琨  责任审核：杨晓亮）