今年三月以来，朱家河煤矿掘一队通过“三化三提升”，转变工作作风，顺利完成并提高了14508轨道巷断层和14505单产单进日进尺。

首先强化技能培训，提升职工素质。充分利用每周的安全活动日和班前会时间，对职工进行质量标准化、安全、掘进专业知识的培训。一是该队工程技术人员精心备课，结合作业工作头面的具体情况，认真讲解；二是布置培训内容，员工先自学，然后再采取集中以会代训的方式进行培训；三是采取互动、联动的方式，针对职工在现场或是实际工作中遇到的问题、具体业务的操作办法开展讲评活动，组织职工集体“会诊”。这种学以致用、针对性很强的培训方式，能够达到“立杆见影”的效果。使职工业务技能不断增强，为进尺提升奠定了坚实基础。

其次优化劳动组合，提升工作效率。合理安排当日劳动工作量，班组之间通过互相协作、配合，有效地促进了打眼、爆破、出矸等工序最大限度地平行作业以及各工序衔接“零影响”，缩短了循环作业时间。强化设备包机制度，责任分解到个人，及时检修机械设备，保持班设备良好运转，减少其他影响和工序不合理带来的延点现象。内部分配做到加法向苦、脏、累、险倾斜，按照一定比例制定出勤杂工和岗位工记分标准，拉开勤杂工和岗位工收入差距，激发职工的劳动热情，稳定职工出勤。

最后量化考核办法，提升队伍素质。该队每月为每个班和个人各设立总分100分，违反规定的班组或个人扣除相应的分数，工作业绩突出的班组和个人给予相应的加分。量化考核管理内容包括每日一题学、每月一考试、三违情况等七项，每项细化为若干小项，每个项目的安排都经过认真研究，既符合工作的实际，又具有人性化内容，让职工既感受到压力，又有动力。通过量化考核管理办法，来调动全队职工的工作积极性、主动性，提高全队的整体素质。

通过转变工作作风,从井巷深处连传“日进尺”捷报：6.8米、9.5米……最令人欣慰的是25日全天掘进进尺10.3米,创下该队立自进入2014年掘进进尺最高记录。