为学之实，固在践履。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，煤矿运营公司坚持学思用贯通、知信行统一，坚定落实“六六安全文化强基”工程，压实安全生产责任，守牢安全“底线”“红线”，助力公司安全稳定高效发展。

该公司成立雨季“三防”工作领导小组，超前谋划，全面部署，制定行动方案，细化责任分解，切实做到分工仔细、责任明确、工作有序并建立完善责任落实、动态检查、“业务+值班巡查”、零汇报、应急响应、激励考核六大机制。机电管理部门认真做好防雷电工作，加强设备的日常检修，发现问题及时整改，严禁出现短路、断路、虚接、漏电等现象。

该公司开展雨季“三防”应急演练，以建庄西部山体为场景，围绕逐级上报险情、启动应急预案、集结抢险人员、做好安全警戒、开放抢险物资、高效排除险情等环节展开，各抢险组迅速行动，反应敏捷，顺利完成了各项抢险任务。

坚决从源头上防范化解安全风险隐患，加强隐患排查治理，加大驻项目部值守、安全包保、突击夜查等各类安全检查的力度。针对重点区域、薄弱环节，开展顶板管理、机电、工作面回撤、地面修理等专项检查，对排查出的隐患问题进行分类管理，制定整改方案，确保整改措施、责任、时限“三个到位”，真正把风险隐患解决在未发之时、成灾之前。始终“把薄弱人放在心上”，下移安全管理重心，前移摸排、监督以及检查关口，不断强化安全薄弱人员管控，为“薄弱人”系好“安全带”，确保矿井安全生产。

为进一步完善安全风险辨识管控制度，该公司严格落实队组风险管控主体责任、业务部门风险管控保安责任、安全检查部风险管控监管责任、单位正职风险管控领导责任、各级管理人员风险管控督查责任等，把风险管控工作紧紧抓牢抓实，减少和杜绝事故隐患，为高质量发展拧紧安全阀，守好安全关，筑牢安全线。

该公司创新推出事故案例警示教育培训“三步曲”，通过搜集事故案例制作PPT课件、宣讲、全面落实防范措施三个步骤重点推进，全力打造安全管理工作的创新项目。

由该公司安全检查部牵头，各生产业务科室积极配合，对近年陕西发生的典型安全、生产事故案例进行筛选，针对不同事故制定针对性的防范措施，再通过撰写脚本、收集事故照片并制作PPT，由专人深入基层进行宣讲，该公司干部职工围绕课件内容谈感想，撰写心得，让每一名员工警钟长鸣于耳，安全铭记于心，真正做到用身边人、身边事来警示和教育广大员工，牢牢守住安全生产底线，为高质量发展筑牢安全堤坝。（煤矿运营：高永生 责任审核：李雪姣）