近日，按照矿业公司党委《关于在全公司大兴调查研究的实施方案》《“三问三听”大调研活动方案》要求，矿业公司领导班子成员分别深入一线厂矿，结合实际，围绕12个方面调研内容和认领课题，通过分层面座谈调研、“面对面”恳谈调研、难题课题调研、劳动实践调研、专项工作调研等方式，广泛开展“三问三听”大调研。通过充分问计于基层、问计于职工、问计于实践，听职工所需所盼、听工作突出问题、听发展良方良策，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，确保调研成效，进一步推动蒲白高质量发展。

6月20日至21日，矿业公司党委书记、董事长问永忠带领党政办、党群、生产、人力等部门负责人，到建庄、建新、煤矿运营公司开展人才队伍建设、物料智能配送专题调研。相关单位领导班子及相关人员陪同调研。

20日，问永忠一行走进建庄矿班组、区队、机关部室进行恳谈调研，了解“卓越人才工程”、全员创新工程、“六六”安全文化强基工程等实施情况，以及企业人才队伍现状、人才激励机制做法等，广泛听取不同群体意见建议。

问永忠参加班组层面调研时强调，要切实提高区队班前会质量，从班前会内容、程序等方面进一步优化，让班前会更加简洁、高效，同时，要灵活班前会和安全教育方式方法，不断调动班组职工学习主动性和工作积极性。在区队层面座谈调研时，他要求，在区队管理上要注重以绩效激励、成长成才激励等方式，充分调动一线职工队伍、尤其是技能人才的工作积极性和主动性；要对标智能化建设走在前列的集团所属兄弟单位，在全员创新、技术革新等方面有质和量的突破；实际工作中要坚持以问题为导向，在发现问题中解决问题。在听完两个党建联系点主题教育专题汇报后，他调研了区队及党支部工作情况，强调区队及支部负责人要按照公司“三问三听”大调研活动安排，要针对自身发展、管理、实际工作中的难点问题，做细做实调查研究，解决好工作中的实际问题。

问永忠就建庄人才队伍建设及培养方面存在的问题指出，要坚持人才是第一资源，全面提高人才自主培养质量，充分运用好矿业公司全员创新工程、卓越人才工程等方面的激励政策，不断优化内部管理，待遇上倾向于有专业技术、创新工作能力强、对企业有贡献的优秀人才。

21日，问永忠听取了建庄矿业关于物料智能配送系统工作进展情况的汇报，详细了解了物料配送申报、审核、审批、领取、回收、考核以及成本控制等方面的流程和管理情况。随后到物资供应超市和3个区队库房进行了实地查看，和区队材料员进行了面对面恳谈。问永忠就如何打造智能物流配送体系强调，物资管理人员要创新管理思路，要树立物料智能配送全链条理念和内部市场化管理新理念，在规范流程、降低消耗、快捷省力、废品回收上下功夫，积极改进短板和不足，完善管理制度、出台相关政策，提高全员积极主动性，真正破解物资配送难题，精准高效服务蒲白高质量发展。

21日，问永忠在煤矿运营公司开展人才队伍建设专题调研，与不同班子成员、科队干部、大学生代表等人员进行了座谈、“面对面”恳谈调研，详细了解该公司卓越人才工程实施情况、人才队伍现状、人才激励机制及具体做法等，广泛听取各方面意见建议。

问永忠强调，煤矿运营公司要依托“七项工程”，真正将工资薪酬倾向于有专业技术、有创新工作能力、对公司贡献大的优秀人才。要通过本次调研全面掌握干部职工队伍实际情况，为进一步提升人才队伍管理工作提供思路和方法。

在与掘进队队长“面对面”恳谈时，问永忠指出，要重视掘进工作，及时解决机电设备等影响掘进效率的问题；各区队要积极培养人才，结合实际在带徒传技、技能攻关、创新创效等方面发挥作用。随后，问永忠一行参观了4个掘进队的区队会议室，对职工班组四比台账管理等进行指导；他现场就“双红线”岗位辨识标准进行了提问，强调要共同参与双红线风险辨识全过程，真正实现人人熟知“双红线”，确保每一位职工树牢红线意识和底线思维。

21日，问永忠到建新煤化参加人才队伍建设专题调研座谈会，围绕人才队伍建设存在问题、职工业务素质提升渠道等方面进行充分调研座谈，听取各方面意见建议。会后，问永忠参观了建新煤化标准化无轨胶轮车检修车间、标准化机修厂，并进行现场指导。他强调，要从“工器具”的定制、编码、标识、看板等方面进行完善和提升，不断提升企业质量标准化工作建设水平。

问永忠在三家单位调研时，传达了集团公司党委书记、董事长张文琪的讲话精神。一是关于合法合规。各项工作要合法合规，进一步防范和规避企业风险，减少损失。二是关于规矩意识。各级领导干部要增强纪律意识、规矩意识，按照程序要求开展各项工作。三是关于成本管理。要将集团公司“战略、制度、企业、产品”等四项成本管理要求，与矿业公司七项工程有效融合，在推进具体工作中取得成效。

6月14日，矿业公司党委副书记、总经理王军胜带领生产、人力、工会、党群等部门人员，到建新煤化开展“三问三听”调研。

在该公司召开的绿色低碳安全高效发展专题调研座谈会中，王军胜围绕“实现矿业公司高质量发展主要体现在哪些方面？”“要进一步提升矿井智能化水平，还需要做到哪些方面？”“如何更好管控成本、煤质？”“精准运用‘四心’民生工程、13@81+两个关爱服务常态长效机制，解决职工的急难愁盼问题有什么建议？”等具体问题与大家进行座谈交流。与会人员分别从目前矿井智能化开采、掘进水平及提升举措，职工待遇、停车难、在矿教育孩子问题，矿井系统优化、重大灾害治理难题难点，“六六”文化强基工程等方面积极建言献策。

座谈调研结束后，王军胜与该公司综采队队长、部室长、技术员、一线职工等9名同志进行“面对面”恳谈调研，详细了解企业科技攻关工作、矿井智能化人才接续和单进水平、部门成本管控、职工收入及急难愁盼、井下“四六”工作制、4304工作面智能化开采等方面存在的问题。王军胜还观看了该公司综采队晚班班前会班前礼仪程序，了解区队职工入井前安全精神状态确认等情况。

6月15日，王军胜在物资供应公司组织召开了“以高质量保供 助推企业实现高质量发展”座谈调研会，分别从公司、部室、班组3个层面进行了座谈调研，并与该公司干部职工进行了面对面恳谈，广泛征集制约企业发展的堵点、难点瓶颈问题，及职工薪酬待遇、人才接续、职工工作生活质量等问题，为推进蒲白高质量发展奠定坚实基础。

矿业公司其他领导班子成员、矿业公司集团中层管理四级以上人员、基层科队级管理人员，五级管理干部联动，按照要求同步开展“三问三听”调研。调研结合矿业公司以“主题教育”、“三个年”活动、“一流企业党建创建”融合推进“七项工程”，“心往基层想、人往基层走、事往基层办”的奋力开创高质量发展新局面举措和“干部作风能力提升年”各项部署要求来开展，旨在进一步全面促进干部作风能力提升、促进调查研究走深走实，形成一批新时代蒲白高质量发展战略纲要和若干个分支调研课题报告，作为未来一段时期公司战略决策的重要支撑。（范芳芹 王永 马翀 李雪姣 高朋超 责任审核：杜延龙 王战海 陈和 赵红莉）