今年来，铁运公司围绕矿业公司“七个不变”总基调，以“13465”工作思路创新谋划“七项工程”，按照“思路清晰、方向明确、目标科学、机制健全、载体灵活、措施得力、考核科学、激励有效”工作要求，让“七项工程”在铁运走“新”更走“心”。

“13465”工作思路，即遵循“1”个原则、注重“3”个结合、坚持“4”个导向、实施“6”项举措、实现“5”个目标。

“‘13465’工作思路是否符合矿业公司‘七项工程’要求，是否与铁运实情相符，大家还有什么好的建议……”矿业公司“七项工程”实施方案下发以后，该公司集思广益精心绘制“七项工程”“施工图”。

该公司坚持规定动作不走样、亮点特色再延伸，第一责任人挂帅，领导班子、各科室负责人全程参与，先后组织召开“七项工程”实施方案修订头脑风暴会17场次，参与人数265人次。在全体干部职工中广泛开展“13465”工作思路（初稿）意见建议征集活动，共征集意见建议26条，梳理整合有效意见12条，提炼形成“七项工程”“13465”工作思路，确保“七项工程”精准实施、强力推进。

走进铁运公司二楼会议室，党建领航工程、卓越人才工程、稳健增长工程……“七项工程”挂图作战任务清单在墙上一字排布，明确了各项工程的工作内容、责任科室和完成情况。

“七项工程”实施方案下发以后，该公司成立“七项工程”宣讲团，分层次开展专题宣讲活动，对“七项工程”实施方案以及任务清单进行全面阐释，增强职工的知晓率和参与度。同时成立“七项工程”工作专班，以重点任务为牵引，清单管理为抓手，启动落实“每日专报、每周通报、每月总结”机制，切实把各项工作项目化、任务清单化、时限节点化，倒排工期、压茬推进、精准实施，自5月以来累计召开周协调会8次，月度推进会2次。与此同时，由纪委全程参与监督“七项工程”开展情况，对工作落实不力、未按节点完成等进行问责，以严格的督导倒逼各项部署要求落实落地。

目前，该公司围绕“制约发展的瓶颈问题基本解决、高质量发展项目显著突破、文化软实力持续提升、职工获得感不断增强、企业外部形象充分展现”五大目标，成功签约了商砼制造、石门电厂和黄陵电煤保供3个项目，土地复垦项目已经完成资质办理招投标，正在办理相关资质。（铁运公司：王婉妮 责任审核：蒋文华）