“安全生产月”期间，煤矿运营公司创新管理思路，规范班前会程序和内容，下足功夫提升班前会质量，通过“互动+提问+落实”的形式，抓实班前会每个细节，筑牢安全生产的第一道防线。

安全教育“互动”出高质量。该公司各项目部把班前会的学习培训当成现场实操保运转的“利剑”，“互动式”环节由之前的10分钟变为20分钟，在班前会上不仅传达贯彻上级文件、指示、会议精神，更注重对现场常见隐患、故障排除的实操交流，以员工问、员工答、干部总结的形式，将一日一题、一周一案中的知识点弄懂吃透，每天掌握新知识，通过与员工现场互动，让职工由听到讲，主动参与其中，学到应急解决问题、排除故障的技能。

危险预知“提问”出好效果。“刘仲虎，请你讲一下使用钉扣机连接皮带时应注意哪些事项？”“操作时首先是皮带连接处切口一定要整齐平直，要用方尺校正，保证切口面跟皮带纵向中心线垂直。”这是建庄综合一队“班前安全小课堂”互动学习环节的一幕。该公司巧妙利用班前会进行提问互动，加强对员工的安全教育。同时，注重排查当班薄弱人员，指定生产运营中心管理层包队、班长或技术员与员工结对子，督促员工集中精力工作，不盲目蛮干。

生产任务“落实”出好水平。班前会上细化分工、责任到人，这是安全生产关键的一步。该公司通过查看员工状态，询问情况等方式，详细询问员工精神状态及身体状况，为员工“量身定做”各自任务，确保员工在岗安全。同时，对员工在工作中遇到的困难给予指导和帮助，让员工在互教互学互带中，共同学习，取长补短，做好联保互保自保，截至目前，共建成建庄、建新4个精品头面，创出日单进掘进进尺13.6米的好成绩。（煤矿运营：高永生 责任审核：李雪姣）