6月16日，矿业公司召开构建降本增效长效机制方案落实会，公司总会计师高俊杰,副总经理郭风景、任华余，机关相关部室、物资供应公司负责人参加会议。

高俊杰强调，一是学思路，入脑入心。各部门要认真学习集团公司、股份公司构建降本增效长效机制相关文件、“四位一体”大成本分级管理体系思路，结合矿业公司以生产为中心、财务劳资监管的煤炭成本管理核心，尤其是非煤、后勤单位要紧扣核心，用上下一致、纵向贯通的思路，形成矿业公司降本增效长效机制。二是注重结合点，突出重点事项。要把集团公司、股份公司文件要求和矿业公司实际相结合，不能生拉硬套、缺项漏项，要切实做到效率效益与工资薪酬相结合，抓好法律成本、治理成本，科研技术成本管控等。非煤单位要同口径对照集团公司要求，推动完善非煤、后勤形成降本增效长效机制。同时要充分认识“安全是最大的成本也是最大的效益”，切实杜绝安全问题导致的成本支出。三是领任务、定目标、保落实、定时间。各部门要合理分配、相互配合，同时定目标、定措施、定考核、定奖罚、拓宽思路措施、明确时间节点，形成矿业公司既统一又各具特色的降本增效长效机制。

任华余强调，各部门要落实责任，分解任务、形成方案。要把降本增效机制方案与“稳健增长工程”、“三问三听”大调研、“三个年”活动、矿业公司“软环境建设”文件相结合，再规范再完善，形成矿业公司具体措施和工作清单。要认清目前市场形势变化，高度重视集团公司、股份公司降本增效长效机制，结合矿业公司实际情况，推进矿业公司降本增效长效机制方案的形成。

会上，企管部分别解读了集团公司关于构建降本增效长效机制的通知、股份公司关于构建降本增效长效机制实施方案，各部门围绕矿业公司降本增效长效机制方案的制定，结合本部门工作任务作了发言，并对照文件逐条认领了相关工作。(文/王治明 图/王园)