6月15日，矿业公司召开亏损企业扭亏增盈治理推进会，公司总会计师高俊杰、副总经理任华余，机关相关部室负责人，基层亏损单位主要领导及业务科长参加会议。

高俊杰指出，要正确看待亏损企业扭亏增盈治理工作，充分激发亏损企业主观能动性，积极做好该项工作。他从三个方面提出要求：一是明晰思路，做好顶层设计，整体稳步推进；做好政策研究，深入研究技校招生、救护消防收费和新能源发电政策；机关部室要主动作为，做好协调指导。二是定位适当，稳定预期，热电公司要发挥民生工程作用，确保老区供暖。同时要充分认识到光伏项目作为煤电配套的重要意义。三是认清形势，根据集团、股份及矿业公司安排部署，结合各单位特点，实行一企一策，精准止亏。

任华余强调，一是要提高政治站位和思想认识。从大局出发，体现国企责任担当，把扭亏增盈作为经营工作的重点，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。二是实行一企一策，精准施策。各单位一把手要牵头负责推进落实，机关部室与各基层单位要加强沟通交流，明确任务，研究扭亏增盈措施。三是要结合公司“七项工程”及调查研究工作，狠抓难点、焦点、主要矛盾、突出问题和历史遗留问题等，形成工作清单，压实责任。四是各单位要按照本次会议要求，对扭亏增盈方案及汇报材料进行修改后重新上报，重点要从现实、预期、缺口、措施等方面进行完善。

会上，蒲白技校、欧远环保、救护大队、实业公司、蒲白宾馆汇报了扭亏增盈实施方案，财务资产部传达了集团、股份公司扭亏增盈工作要求、解读了公司扭亏增盈治理方案，机关相关部室对扭亏增盈工作进行安排。 （文/李凤姣 靳小龙 图/张云轩）