“报告队长：‘安全生产月’活动主题是‘人人讲安全，个个会应急’……”这是“安全生产月”活动期间，西固煤业运输队队长王洛民巡检主皮带驱动机房时，坚持逢检必问、逢检必查，提升岗位职工安全意识的一个剪影。

“安全生产月”活动开展以来，西固煤业以“双红线”安全风险辨识管控和隐患排查治理为重点，紧盯关键设备、重点领域和薄弱环节，积极开展“安全生产我有责”活动，抓“双红线”安全风险辨识，抓现场安全风险管控，抓责任落实和制度执行，抓出安全生产活动满格状态。

抓班前 上好警示教育第一课

该公司树立“三违和隐患就是事故”的理念，深入剖析违章人员重任务、轻安全，违规操作图省事、心存侥幸怕麻烦等不良思想，采取让“三违”职工讲违章经历、观看典型事故案例等形式，不断提高职工安全防范意识；深挖发生在职工身边的典型事故案例对“三违”职工有针对性地进行安全警示教育；充分利用班前会开展算账教育和事故案例现身说法教育，细算“身体健康账、家庭幸福账、个人经济账”，让职工通过“算细账”深刻吸取事故教训，增强安全意识。

结合“双红线”安全风险辨识和预控，深挖因安全风险辨识和安全风险预控不严不实导致的各类安全事故，用典型事故案例，为干部职工敲响安全警钟，提升“双红线”辨识质量和效果。

抓现场 推动现场安全风险全面受控

“要时刻保持如履薄冰的状态抓好现场安全管理。”该公司以开展“安全生产我有责”“我是安全吹哨人”活动为契机，推动“第一责任人”履职尽责为重点，锁紧安全生产责任链条，增强执行力和落实力。

6月1日至6日，该公司扎实开展安全隐患大排查2次，组织开展安全生产标准化现场点评2次，走进作业现场、区队班前督导检查8次，随机抽查岗位职责“一口清”10余人次，发现并及时纠正人的不规范行为3人次，现场整改安全风险4项。

该公司认真落实安全风险辨识和预控，以安全生产标准化动态达标检查验收、现场规范操作、全员安全知识培训、安全警示教育为重点，逐一摸排安全隐患。同时，针对检查中存在的短板问题，以现场为课堂，对大倾角下正确的拉架支护、皮带运输过程中出现的跑偏现象如何处理、小绞车安全管理等进行强化培训，现场给出解决方案，实现以检查促问题发现，以整改促问题解决，以培训提升安全知识和专业技能，同心同力守牢西固煤业安全生产的“金字招牌”。

抓考核 推动各级安全责任落实落地

为夯实安全管理基础，该公司充分发挥考核“指挥棒”作用，针对检查发现的典型问题，在生产调度会上进行通报，让部门主要责任人“红红脸、出出汗”。

6月5日，该公司对“双红线”管理进行突击检查，掘进队因落实安全管理措施不严不实，在下午的生产调度会上被通报批评，两名职工因习惯性违章被升级严肃处理。

严考核、硬兑现，让该公司各级领导干部和职工更加重视安全工作，真正把岗位业务做精，把安全工作做实，把风险隐患清零，切实扛起“促企业发展，保安全生产”政治责任，夯实安全管理根基。（西固煤业：彭拜 责任审核：杨晓亮）