为了实现全年盈亏持平的经营目标，更好的面对持续低迷的煤炭市场形势。朱家河煤矿积极应对，进行四项调整，进一步引导广大干部职工充分认识当前形势的严峻性，消除“等、靠、要”思想，降低成本，全力共渡难关。

在人力资源结构上调整。该矿突出每人每年1000吨的目标，合理组织人员，围绕更好的运用“人力”，发挥其自身潜能，对岗位定额定员，合理分流富余人员，全部清退矿内临时工，人力资源向一线倾斜。有效优化了职工队伍年龄和用工结构；在产品结构上调整。优化采区设计，从源头上提高煤质，调整产品结构，加快生产布局的合理调整，该矿以四采为主采，以五采为辅采，尽快形成三个采面，集中生产。以市场为向导，把矿井的产品结构提升到一个新的水平；在工资结构上调整。该矿建立完善合理的岗位绩效工资体系，强化动态考核，工资分配想重点岗位和关键岗位倾斜。打破了平均主义和吃大锅饭思想。所有人员奖金实行“三挂钩”：和生产任务挂钩；和经营效益挂钩；和安全生产挂钩；在生产系统结构上调整。优化生产系统从大处着眼，从小处着手，以集中生产为引导。从通风设备、运输设备、水电供应进行优化，不断使用新工艺、新技术，把人员全年成本降下来。

该矿通过四项调整，旨在进一步应对低迷的市场形势，确保实现全年盈亏持平的经营目标。